一个合格的领导者都在干什么？
到周末了，换换脑筋，不说汽车金融了，其实也是没的说了，要在积累些素材了。最近一段时间，和好几位老哥哥学习了很多道理，其中让我感触最深的是如何做一个合格的领导者，也就是说领导者应该感谢什么事呢？今天把它总结出来和大家唠唠。希望对圈子里的领导和每一个想成为领导的朋友有所帮助。
我想很多朋友和我一样，认为领导主要工作就是管理，起码这是我很久以来的认识。但通过几位老哥哥的梳理，我的认识发生了极大的变化，原来领导和管理是有着很大的区别的。从本质上讲，管理需要我们高效能的完成既定目标；而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题。我想这可能就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作，把时间更多的花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因已经很明了了。
当我们进行日常管理工作时，一般来说，思考的问题会是：如何才能让工作做的更好？花费很多的时间和我们的同事去执行计划，达成目标。我们会很清楚的知道我们投入的时间、精力以及资源能获得什么样的回报，根据以往丰富的经验，我们会很有信心的达成既定的目标。
而当我们做为领导者的角色时，我们就应该反复的问自己，在现有的环境中，我们应该做出什么样的改变，才能有一个不同的未来。那么我们就会把更多的时间花在做一些没有直观收益的事情上。正是因为未来存在着诸多的不确定性，而作为领导者最主要的工作就是从诸多的不确定中找到相对的确定性。我们不仅要了解领导者在不断变化的环境中需要做什么事，更重要的是要去了解他们是谁？代表的是什么？这样才更有可能去成为一个真正的领导者。换句话说，我们要学会像领导者一样行事，把更多的时间花在下面几件事情上。
首先，领导者要成为一座桥梁。先来看一下传统的方法是如何有效地带领一支团队的。设定一个清晰的目标，给每一位成员分派一个清晰地任务，管理团队的动态并不断加以规范，定期交流，关注团队成员的心理情况并及时给予认可和调整等等，不可否认，这都是非常重要的事情，但是他们对你成为一名优秀的领导者真的会有很大的影响吗？你只是做好了分内应做的管理工作而已。而真正想成为一名合格的领导者，更应该成为团队内部和外界环境之间一座沟通的桥梁。如在外走访以确保团队能够得到正确的信息和资源；产生争议时，确保所带领的团队能够获得上级的支持；也要学会关注其他团队中潜在的竞争者都在做什么？可以和对方学到什么，使自己在工作中不再白费力气做一些重复性的工作。
也就是说，作为一个领导者，如果能够及时从外部获得想法，获取反馈，或者与他们协作，时刻关注内部变化，并能从最高领导哪里获得足够的支持和资源，那么就具备了生产更有创意的产品或者提供更为新颖的服务。比那些只关注团队内部管理的领导能更快的取得这些方面的成绩。
其次，多做一些有远见的事。我想我们大多数人都能够很容易的说出目前工作中存在的问题，哪些地方放不满意或者哪些工作毫无意义，但是却提不出一个改变现状，能够立竿见影的有远见的好想法，自然而言，工作也就会因此而停滞不前，我想这个场景，大家或多或少都有过亲身经历吧？那么，怎么样做才算是有远见呢？我们一般都会认为，就是想象创造一个有吸引力的未来的景象。也就是未来会是什么样。但作为一个领导者，更重要的应该是，你希望未来能变成什么样。如何做才能实现你希望的未来。
至于如何回答这个问题，我想可以从以下三个方面将一些具体的方法。
第一是要具备感知环境中的机遇和威胁的能力。如具备简化复杂环境的能力，试着通过想象融合一些表面上看似没有任何联系的事情，预想一些可能会触及组织底线的事情，养成这种能力和习惯，也就具备了从细微中发现机遇，提前解除风险隐患的能力。第二是通过鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策来为团队的发展提供战略性的指导。第三就是提出一些挑战当前稳定性的一些想法，鼓励并接受成员提出的新的做事方法以及把外部的观点及时传达给团队成员，从而鼓励其他任何自己一起展望未来。
再次，提升你的影响力。作为一个领导者，不管你的远见策略多么好，想法多么吸引人，但是如果没有人赏识或者获得不到足够的支持，那么又有什么用呢？
我们有了一个好的想法，想把它付诸实施，就需要一个过程，那么再实施的过程中，如何才能保证得到关键岗位的决策者和一般岗位的实施者的支持就变得尤其重要，而作为一个合格的领导者，在这个过程中，如何展现你的影响力获得大多数的支持就显得尤其重要了。这里不仅需要技巧，更需要找到对的方法。要确定自己需要和谁交流，需要和多少人交流，交流效果如何，是否成功的把自己的想法推销了出去，如何针对不同人的不通过关注点实施有效的双向交流，而不是一味地陶醉在自己的节奏和想象中。领导者在这些步骤中的表现，会对人们对领导者的怀疑程度产生影响，也会对应的增加或较少人们对领导者的信心。如果他们对领导者有信心，就会与之合作从而增加成功的可能性。而没有经验的领导者往往会忽视这些步骤，从想法直接跳到结论，显而易见，这种做法并不会对想法的成功实施产生什么积极地作用，因为这只是你的想法，而没有变成大家的想法。
最后，你要学会培养和展现你的领袖气质。一项有意义工作的推进，想法重要，过程也重要，说服别人同样重要，但是我认为最重要的是在实现的过程中领导者领袖气质的体现，是否能够让从众从你的热情、信念和做事一致性中看到你的领袖气质，是否因此而愿意聚集在你身边和你一起完成转变和挑战，这一点尤为重要。
那么如何才能有效的吸引你的跟随者呢？最重要的莫过于你的个人魅力，也就是我们说的领袖气质。这不仅有天赋的成分，更需要你有一个曾经的过往，以及你展现这些经历的能力。一般来说，有魅力的领导者往往具备以下三个共同点：首先是人生阅历丰富，在不断地磨练中产生了能够影响别人的坚定信念；其次，能够具备通过讲述自己过去的故事来与受众产生积极的共鸣，从而形成良好的、有效地交流；最后，他们的想法、实际所做的事情以及和他们自己本身之间，能够有很强的一致性，这是受众为什么要信任你的一个至关重要的条件。
了解了这四条道理，我们不难总结出，领导者所做的其实就是从战场上带领士兵亲自冲锋陷阵的班长，逐渐转变为一个在后方运筹帷幄，为前方战士提供有效支持的军长。在向一个合格的领导者转变过程中，最难的一点可能就像埃米尼亚伊贝拉所说的：从一份有清晰的时间范围和财务业绩的线性工作向一个影响那些负责盈利工作的人的支持者转变的过程。