除了达摩院的名字和1000亿投资 马云还想做什么

“一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。”马云在说段话的时候，神情和语气略显凝重。

这两天云栖大会期间，很多人的朋友圈被“达摩院”和“1000亿”投资刷屏。从去年的“五新”到今年的“达摩院”，马云定期在每年十月中旬刮起一股舆论风潮，已经成为常态。

不过，今年的达摩院在某种意义上，要远比五新更深刻。

从最简单的层面看，时间上“五新”是对未来5~10年商业和社会发展的思考；而“达摩院”的时间考量，是以数十年作为起步，专注的角度也不仅仅局限在技术和商业层面。与阿里提出的NASA计划相比，这个“达摩院”更为具象，或者说是在押注阿里另一个维度的未来。

有观点将马云在11号的演讲比喻为“历史性的前瞻”，也有观点认为这只是一场“作秀”。为什么会有如此鲜明的不同立场，为何每次马云的言论总会引发巨大反响，答案其实很简单，因为这些话出自马云。这是一个在无数次质疑中把阿里巴巴带到市值4700亿美元，并且10月10日第二次超越亚马逊市值的企业家（第一次超越是在2014年阿里巴巴上市当天）。虽然没有必要盲目崇拜，但为了质疑而质疑，对于理解“达摩院”背后内涵没有丝毫帮助。毕竟，阿里巴巴不是靠着PPT把市值做到4700亿的。

马云强调，阿里未来要成为全球第五大经济体并服务世界经济，会有无数的问题需要解决，这正是成立“达摩院”的定位。

在演讲中，马云对于达摩院的思考已经做了清晰地描述，如果仅从字面上看则是三个“必须”。

第一个是必须活的比阿里巴巴长久。马云承认没有企业能逃得出兴衰的周期。他坦言“有一天即使阿里巴巴不在了，达摩院还能继续存在”。那么阿里巴巴希望是做102年的企业，因此未来还有84年要走，而马云期待达摩院至少要存在85年。

第二个必须是达摩院至少要服务全世界20亿人口，为1000万家企业创造盈利的空间和机遇。这个思路是契合阿里未来构建世界第五大经济体的目标，而马云着重强调了普惠共享和可持续发展的做事态度。

第三个必须是达摩院要具备自我盈利的能力。马云在这里提出了外界最为关注的3年内投入超过1000亿人民币（启动基金），这笔钱首先要聚集的就是全球顶尖智力资源，包括设立多家国际研究中心后计划引入的100位顶尖科学家和研究人员。

为何坦言过去十年“严禁”在公司内部提及研究院话题的马云，一旦启动项目就把目标定到如何宏大的愿景？这并非是为了给资本市场讲故事，而是给已经在电子商务和云计算领域逐步接近天花板的阿里，在未来的基础科学和颠覆式技术创新方面划下新格局。

格局这东西被企业家说的非常多，但又是一个很玄的东西。在阿里巴巴这18年的发展中，格局可能是马云领悟最深刻的，而要让阿里真正走102年，格局又是最为核心的关键。

阿里巴巴一直走的是履带式发展模式，阿里云、菜鸟都已经发展到了一定阶段，下一步或许就是达摩院。

为什么过去10年马云避谈“研究院”，他自己也承认这段时间阿里巴巴唯一要关心的就是如何活下去。因为当时探讨去做一个几十年甚至100年后对世界有意义的研究院，的确是一件很奢侈的事情；为何舆论热议AI时，他反复多次说不认可人工智能这种提法，AI的内涵是机器智能，物联网应该是“智联网”；为什么B和T两家在全球搜罗AI领域的大牛时，他在10号下午（云栖大会前一天）小范围“座谈”的13位知名院士和科学家，包含了量子计算和量子力学、计算思维理论、人脸识别技术等领域的开拓者和顶尖牛人。

格局的成就还真的和懂不懂技术、智商有多高没有必然联系。

至少懂懂笔记从不认为马云是一个懂技术的人。他在演讲时也强调：“我不懂技术，这不丢人，因为我觉得不懂的东西要出事。”但马云后面另一句化却凸显了自己的情商，“我今天晚上还要有唱歌表演，说实话前两天为此一直有很大的压力。不过高晓松说了一句，'你要是唱得好大家也就没意思了，你要是唱得不好所有人才会开心呀。’我一想这里面的道理，立刻就没有压力了。”

所以说，不懂技术、不是工科男、坦言阿里巴巴或许会倒下的马云，决定要做一个没有“阿里”和“研究院”字样的“达摩院”，反而更有趣。

马云现场讲述，达摩院的名字是两周前在美国出差时临时决定的，这一点至少说明他对此事长期思考的关键不仅是要抹掉“研究院”这三个字，还有如果避免很多知名研究院“研而不发”的宿命。

或许他最终想要的，的确不是一个“阿里”的研究院。

“干嘛一定要叫研究院、实验室，干嘛不能创造一个自己的名字？达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM。”听话听音，从马云当天这一段话里，可以听出他的野心和格局来。

10号下午的座谈会上，姚期智、潘建伟、周以真、杨华勇和汤晓鸥等学术界大咖纷纷与马云畅谈交流。

这句话背后的底气，首先来自于目前阿里聚集2万多名工程师以及500 多位博士的人才梯队；其次，是目前达摩院首批到位的十位“达摩祖师”：对于科技界而言，高文、梅宏、黄如三位院士，以及Michael I. Jordan、李凯、周以真、Henry M. Levy、George M. Church等国际顶尖院士、学者足够震撼。

在10号下午的座谈会上，姚期智院士表示：“一家公司要做长远的科研非常不容易。世界上很少有公司能够做到。阿里巴巴能够有此决心，不只是做跟阿里巴巴商业相关的东西，非常高瞻远瞩。”而11号上午在“达摩院”成立仪式前，他再次表示对于达摩院发展目标的认同。

而梅宏院士在成立仪式时也直抒己见，“达摩院不仅要弘扬少林武术，还要兼容并蓄，容纳武当、太极等各家所长，成为综合性的前沿技术创新平台。”

马云上台后，虽然手里握着数张演讲“提示卡”，但是懂懂笔记听到他首先脱稿演讲的话题，就是对梅宏的提示表示感谢，“我非常认同院士的说法，达摩院确实要在技术方面融汇各家所长。”这只是一个小细节，但却能说明很多问题。

达摩院确实不是独尊“少林武学”，目前公布的研究领域，已经包括了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

阿里巴巴成立的达摩院，包括了全球研究院、高校联合实验室、全球前沿创新研究计划三大部分。

在这里说句题外话，马云演讲时提到了达摩院作为研究机构，要超越英特尔、微软、IBM。而懂懂笔记也想到了他未曾说出的几个名字，例如普林斯顿高等研究院（IAS）、贝尔实验室等。

成立于1930年，捐资人是百货商人路易斯·邦伯格兄妹，他们投资设立普林斯顿高等研究院的目的原本是希望回报新泽西居民，建立一个医疗机构。而首任院长亚伯拉罕·弗莱克斯纳通过“论无用知识的有用性”这篇论文表达了自己的办学理念——即致力于培养好奇心，让好奇心为人类福祉做出贡献。他当时聘请的第一位长期研究员是爱因斯坦，迄今在IAS长期工作过的科学家中已经有33位获得了诺贝尔奖。

贝尔实验室则更加广为人知，1925年由AT&T和西方电子共同成立的贝尔电话实验室公司（即贝尔实验室），在之后的几十年为世界带来了晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星等太多的重大发明。

或许在成立之初，邦伯格兄妹和AT&T的高层都没有想到，未来会为世界留下如此多的“财富”。没完全想清楚是常理，那就先去做好了。

完