一家公司失去人心的特征

每一年的年初，也就是金三银四的时候，都是跳槽旺季，很多在此时选择一份新的工作。

原因相信很多人知道，因为拿了年终奖，该跳槽了。

为何很多公司会选择年后发年终奖？甚至年前发一半，年后发一半？

或许是对于自身吸引力不足，不自信的表现。

所以简单说说，一家公司失去人心的体现有哪些。欢迎补充。

1

不走是暂时的

回想起上周拼多多的热搜事件，很多人在讨论，为什么拼多多这么差，还会很多人想进，在这家公司上班的人，为什么还不走？不怕猝死吗？

或许有两方面原因导致的，第一个是拼多多给到的薪酬确实比外面高。

去拼多多的人，很多抱着赚两年钱就走的想法，单纯是想赚钱的。并且据说拼多多薪资比外面公司能高50%以上，这势必造成，从拼多多离职，不大容易找到薪资相匹配的岗位。

毕竟跳槽一次，还得再有个30%左右的涨幅，其他公司也比较难以承接。

第二个原因在于选择问题。如果有更好的选择，更好的机会，那么就会有人离职。

比如薪资真的可以补充到位，并且公司的规模、岗位的可发挥空间都能达到要求，工作环境氛围都更好，为什么不走？

这就是员工的一个困局：我现在不走，不是因为离不开公司，而是我暂时没有更好的选择，那就先窝着，机会一来到，立马就走。

而这种情况下的员工，通过延长工作时间、拼命加班，是无法创造价值的。

脑力劳动者，无法通过工作时长来衡量产出结果。

以HR的视角来看，除非脑力创造的员工，有自驱力的做一件事，否则很难强迫对方。

2

只有应届生留得住

记得之前提到过一家公司的案例，公司留不住外面招到的有经验的员工，公司在职3年以上的，都是从实习生或应届生就进入公司的。

存在这样问题的公司，对于内部的员工是可以了解到的，并且可以做出自己的判断。

试想，一家公司都是从零开始培养应届生，如何获得行业内的优秀经验？为何有能力，有经验的优秀职场人人，进入公司后不久都会选择离职？

或许原因在于，公司的企业文化，内部管理问题导致的。

由于公司的管理层问题，导致有经验的员工无法适应，提出的方案无法得到领导的认可，最终只能选择离职。

而职场新人或实习生的能留下来，原因在于新人的服从性，顺从性，因为自己没有工作经验，对于上级说的东西都表示认可，不会提出异议。

这样的公司，长此以往，只会失去发展性，最后都是一批应届生从内逐渐发展起来的人组成的。

或许有些老板觉得，从应届生培养是好事，可以完全匹配企业文化，这点毋庸置疑，但缺点在于，没有经历过外部公司的文化，无法获得更好的经验，因为缺乏自我判断。

这样的企业，永远在培养新人，其实是一种恶性循环。

3

不尊重下属

辅导激励下属，让员工发挥自驱力其实是一门学问。做事远比管人更简单。

我听过一个朋友找我吐槽，自己的上级不尊重自己的想法。

举个例子，在某个方案上面，上级属于其他业务领域晋升的管理层，不是非常懂这个业务领域。

通常遇到这样的情况，上级需要给到的是支持与开导，从更高层级的角度基于方案方向上的支持。

简单说就是，不同的层级获取信息不同，会导致不同的决策效果。

而这位领导对于自己不懂的业务层面，做的是强加自己的想法，强改方案，最后做出来的效果，和这个朋友很早就提示过的一样，出现了问题。

对于有实操经验的人，上级应该做的是给予支持和尊重，而非强加想法。告诉对方：你一定要听我的，就这样做。

所以这个朋友告诉我，他打听到公司前面两个人离职，就是因为这个上级的作风：自己不懂，还非要说服懂的人，听他的想法执行。

这其实就是员工常见的离职原因之一：干得不够爽。

要是对于没有想法，只会执行的人来说，遇到这种上级，倒也是蛮舒服的。

-End-

最后用看到的一句话总结：

很多公司最后的失败，不是因为被竞争对手击垮的，而是输给自己，管理跟不上，组织效能低下，人心涣散。

一旦业务出现问题，看起来运转良好的公司，顷刻间灰飞烟灭。