中国式战略思维
Deep-Sci："-sci-"源自拉丁语的"scientia"（知识）
小科
物语
+
究天人之际。
01
做真正的领导者，其战略思维地图用中国式思维来看，可从天、地、人三才展开。
天。
天道，即最高至尊之道，具体到人，就是天命，也就是通常所说的使命感的最高形式。
比如宋朝理学家称赞孔子曰，“天不生仲尼，万古如长夜。”没有孔子，中国人文之天空将一直沉寂在黑夜之中，没有牛顿，大自然的规律也深藏于黑暗之中。所以，多少哲人都告诉我们，人生为一大事儿来！
对应着哈佛商学院问MBA学生的一句话，则是：
Tell me, what is it you plan to do withyour one wild and precious life?
看历史多了，总会有一种“命中注定”的感觉，司马迁写史记的时候就有一个理想，他要“究天人之际”，要推究天和人分别起作用的边界。
而普通人所说的“谋事在人成事在天”则是究不清天人之际的一种无奈说法。
到底天命和人事的力量之边界在什么地方，至今未知。
而近代伊藤博文和李鸿章的一段对话则发人深思。
伊藤说，除对善良的人外，天意没有任何影响。如果贵国愿意努力行动，上天无疑会帮助贵国实现自己的愿望，因为上天对地上的人们一视同仁。根本的问题在于每个国家都应该尽自己最大的努力。
他的观点无疑是，“天命即人事。”
对于企业来说，这就是愿景、使命和目标。
02
地。
《易经》称，大地有厚德载物之最高品质。
“地”一直是人类所需资源的最重要来源。
从竞争的视角来说，《孙子兵法》中说，“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
地理位置不仅影响着企业战略，也影响着人类发展的历程。
延伸来看，其最重要的是企业的“根本之地”，即定位。
一家企业到底是干什么的，这是经营的出发点和根本。
正如群雄争霸之时，如果没有“根本之地”就会成为流寇，而如果成为了流寇，就只会有权宜之计，而不可能执行目标清晰的长期战略。
根本之地第一条，就是企业主营业务的界定。
可以用华为基本法的第一条来作为天、地两点的案例。
“华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。（天）为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。（地）”
地，是起点，是根本。
对于企业来说，这就是定位、业务范围、核心竞争力。
03
人。
人是动力枢纽。
首先是人才学，人才学不能不先说的是“人性论”，孟子主张“性善”，荀子主张“性恶”，这直接影响到管理哲学。
如果说人性皆善，满街都是圣人，管理只是激励。
如果说人性本恶，人人都是蜡烛不擦不亮，管理只是惩戒。
如此二分显然偏颇。
这里有一点，越是高层人才，越需要个案处理。
善恶本是一体两面。
从管理哲学来看，不需要将其完全对立，但一定要注意个案处理。
高级人才是公司最大的财富，一家公司再没有比一流人才流失更大的成本了。
千军易得一将难求，这里必然没有模版，有的只是对人性的深刻体察。
说到人，另一点也犹为重要，即领导人本身。
组织领导者的最高职责到底是什么？
西汉宰相陈平认为他的主要职责是“理阴阳，顺四时”。
用中西医对比很是贴切，越高级的领导，越应该是中医。
中医重视整体观念，而不是对某种技术的迷恋。
领导人需要加强的是个人的修为，是正确的工作方法，是用人之道。
领导的主要工作之一，是决策。
决策有两种，分别是“深谋远虑式”和“即时反应式”，人们很容易落入“即时反应式”的决策陷阱，因此在一堂组织管理课中有一个经典的小案例，经理分蛋糕的故事。
如果领导者没有深谋远虑式的决策意识和决策能力，无法洞察问题本质，寻求规则式的解决方案，则很容易成为“救护队员”，疲于应付和处理各种事件，头痛医头脚痛医脚，无法根治。
人，是核心，是动力枢纽。
对企业来说，这就是团队，是文化，是企业真正的基因。
虽说“有天地，然后万物生”，但人类是少有的几类“脚踩着大地，眼睛望着天空”的生物之一。
经过长时间的“仰观象于天”，得到“天行健，君子以自强不息”的指引。
经过长时间的“俯观法于地”，得到“地势坤，君子以厚德载物”的指引。
天、地、人。
你心中，有地图了吗？
▼ 不要再逃避
✨星星发亮是为了让每一个人有一天都能找到属于自己的星星
▼