愿你眼里带着光，活成自己想要的模样

说点浅显的，但一定是有用的，很多道理大家都懂，但如果只是懂却不曾去践行，你会发现，你的生活没有任何变化。这一篇还是段子，这些段子都发布在我的新浪微博@淡水平流，是我在路上，在工作中，生活里，思考到想到的，记录在此，无非的是提醒自己，看得更清楚想得更明白，以指导自己的生活与工作。

一、幸存者偏差和认知偏差

逻辑学上有个谬论叫幸存者偏差，很多人只关注筛选产生的结果而忽略筛选的过程，因此总爱以偏概全，把一些小概率事件当成常态。而认知偏差与幸存者偏差有个非常接近的意思，是说当我们根据自己和周围小团体的情况去推测整个社会时，会导致对社会的认知出现偏差。

比如说在头条上或者在朋友圈，我们总是看到人很多人月入过万，就误以为这个社会人人在月入过万，这可能是个概率，但自己没有发现，就觉得自己差的太远，然后就焦虑的不行，这年头自媒体有个玩法叫“向中年人卖焦虑”，我在局部当中提到过，不知道各位读者注意过没有？

当然，作为一个正常人，你必须要明白而且要接受的一件事情是：你拼命的极限很可能只是别人的起点。

2年前，我在一个大学教授一门叫作《电商项目运营与管理》的课程，谈到了大运营的概念，我讲过认知中的青蛙，我说，你以为你了解了一切，结果发现自己还是一只青蛙，作为运营需要不断突破，你有大运营概念，你的项目运作才能做的越来越好。毕竟，我们都只是都只是通过自己的周围去观察社会进而得出自己的结论来指导现行的工作。无论如何，我都想让大家知道，这世界上总有你不知道的，但还是希望你眼里带着光，活成自己想要的模样。

二、关注你的公司现金流

流动资金为什么重要？因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！

三、关于多业联动，我的同事有话说

前几天我在《以小为美，演好自己的角色也算是对得起自己对得起公司了》提到过“多业联动”这个词，后来我的同事说：“多业联动，关键不是多业，而是联动，如果各业态之间不能有效联动，就不能实现资源共享。战线拉的太长，老板精力分散，管理半径太长，经验和知识跟不上，不联动的业态越多，经营管理风险越大。在宏观经济的调整期，企业应战略聚焦、深耕细作。”我深以为然，就分享在这里。如果你在阅读过程中有任何想法，也欢迎一并发表。

四、特色小镇，我的回复如下

在《农业电商与特色小镇到最后可能会不了了之》一文中，我提到了特色小镇，有同学也有疑问，我想回复一下：

违背社会发展规律的事还是少干为好，比如我们谈到的乡村振兴，电商先行这样的事情，具体情况我已经说的够清楚了，关于农业电商和县域电商，我也有一本书专门进行了论述，有兴趣的看书即可。

在写农业电商的时候顺带着提到了“特色小镇”，有人就跟我讲，对于陕西某市某地准备搞特色教育小镇，从整体上讲，我是真心不看好。现在全国各地都是这种情况，动不动七拼八凑的弄一些相关产业就挂牌，说这是特色小镇，但事情到底怎么样，心里没点数吗？江浙的经验未必适合全国，各地不同，总有发展差，看似能弯道超车，实则可能会损兵折将，江浙还是江浙，陕西却不是想象中的陕西，当然不是说陕西一地，或许官员们有自己的看法，比如拿补贴拿土地政策之类的。

再比如生意就生意，单纯一点，非要给自己套那么马甲，看着都别扭，比如搞景区就是搞景区，大大方方承认总比遮遮掩掩说自己是文旅小镇靠谱的多，你说景区，消费者瞬间就能明白，你说文旅小镇，消费者就得花点时间去琢磨。

五、管理的境界与理解

如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。而管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，而不是过多地干预他们管理。更不是极度不放心地直接操控。 在企业管理过程中，有个说法是：高层用道家，中层用儒家，下层用法家。

作为一个社会人，我一直都在遵循一件事：跟有思想的人交流，向有结果的人学习。希望也能帮到你。

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