讲课手记：重新审视小米这个品牌
在昨晚的讲课当中，我提到了品牌了，同样提到了小米，我说，小米虽然在国内在智能手机领域取得了巨大成功，但仍然离品牌有一定距离，我们可以暂成其为“新秀品牌”。原因在于，小米科技还远远做不到在世界任何一个角落，或者说中国很偏僻的小山村里被人熟知。因为手机是当前中国人认识世界和周围的一个窗口，而小米手机，如果无法将触角深入到偏远山村，那么，其品牌，还只是个暂时性动作，同时，我必须提醒各位注意，品牌是需要时间积淀的，它需要不断在用户面前晃悠，进而建立自己的形象。而从去年开始，小米的估值开始走低，它比更为强大的对手所超越，诸如华为和oppo。当你观察小米在进入任何一个领域的套路，你会发现，它们往往都是以低价进入的。如果低价的利润不足以支撑其在消费者面前晃悠，那最终的品牌仍然会失败。我所担心的是，小米的利润能支持自身能在消费者面前晃悠多久？
当我在读到《商业周刊 中文版》的一篇文章之后我才发现，我对小米的理解还是存在一定的问题，在题为“小米在手机领域之外 大摆投资盛宴”一文中，我发现小米在此之前，利用手中充足的现金，以投资的方式，大肆向其他设备领域扩张。包括云服务、在线视频以及健康状况跟踪设备公司，诸如爱奇艺、穿戴设备，空气净化器和节能灯泡等。
从这个文章来看，小米的品牌是会成功的，原因就在于，即便小米的智能手机产品处于亏损状态，但其它领域的投资回报仍然为会其提供充足的资金，协助其在消费者面前晃悠。何况，目前小米的智能手机仍然有钱赚，只不过势头没那么猛了，而在2016年，小米不仅仅进入了印度市场，还同时进入了非洲市场。
从这个领域来看，小米科技的小米品牌，仍然大有可为。当然，什么是品牌，个人觉得，一个流行风行10年以上的产品，才有可能成为“品牌'’，对小米，我们拭目以待！
在昨天的文章《电商品牌变形记》我忘记了一点，那就是“品牌打造的误区：为了利润而去追逐去造势！”这是很多企业或者运营人员天天在犯的错误。未来的品牌，是平民时尚品牌，这就是新零售的目标所在：“将线上线下的传播与营销结合起来，有效缩短消费者品牌接触与品牌购买之间的距离，从而有效达成品牌销售的增长。”换言之，品牌已经不再高高在上了，它要离消费者更近，更便宜，更划算，更值得信任。
如果让我一定要举个例子，个人感觉，“e袋洗”可能是比较适合的案例。“e袋洗”是老牌洗衣连锁“荣昌”向移动互联网延伸的产物，是荣昌开始重视线上渠道和营销的体现，这是一个O2O项目，对地推的要求比较高，比如2014年的夏天，其创始人也就是CEO陆文勇来到柏林爱乐小区。这个北京东部的大型居住区有四五千户人家，干洗业务养活了小区里的好几家洗衣店。陆文勇也想分一杯羹，他带来了O2O洗衣新模式，就是这个项目。在推广的时候，望着热辣的太阳，陆文勇和一帮同事索性想出了“办洗衣卡送西瓜”的推广活动。急的跳脚的不只是传统洗衣店，小区里卖西瓜的小贩都气冲冲的跑来找陆文勇谈判。驻扎了整整一周后，陆文勇和团队卖出了1200张e袋洗洗衣卡。
新零售的出现，就是为了革掉传统产业的命。品牌也会被重塑！而这一次，以小米为代表的新国货，为我们做了表率！
【关于概念】无论是电子商务，还是品牌，还是新零售，还是项目运作......概念并不重要，互联网开始嫁接到人们的生活中，这个趋势是必然的。只是你没感受到，时刻对世界充满好奇心，会让你在项目运作中更得心应手。正如科幻作家威廉.吉布森所说：“未来已经降临，只是分布的还不够均匀”。
【关于e袋洗】e袋洗结合移动互联网，为用户提供了作为一种全新概念的洗衣模式，通过移动终端下单，按袋计费，2小时内上门取件。每袋只要99元，每件衣服衣物都会经过精心的熨烫，并且会在72小时内以挂件送回。
局部微信号：jubu2015
试着从局部中去了解全部
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