致老板：做到这九点，请自信地说“下属和我一条心”
良好的上下级关系是——
你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。
阿里巴巴的蔡崇信已经是马云的永久合伙人，支付宝前掌门人彭蕾卸任也会引起集体关注，一个慧眼识英雄，一个永远把马云的决定变成最正确的决定，他们和马云之间，展示了教科书式上下级关系，到了抛开利益、只见信仰的程度，可谓至情至性。
良好的上下级关系可以实现利益共享，其实质是信任、一致性高、共赢。如何实现这种相互独立又彼此依存的默契呢？要从了解对方需求开始。
你给的和他想要的，是一致的。你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。那么，在同一种环境里，什么样的上级和下属是最受欢迎的呢？
上司：需求明确、表达具体清楚
许多上司在下达命令的时候，根本不知道自己要什么，事后却怪下属没有领会清楚。自问“我究竟要什么？要达到哪种程度？”，你最好指令明确、需求清楚、表达具体，不要含糊其辞、模棱两可
下属：当面问清上司需求、表达疑惑、请求支援
上司最怕你该问的时候不问，做的时候又不会，满载委屈还原地踏步。
上司：有节奏地监督
下属希望被监督，给予监督是促进下属完成工作的方式，不要工作分配出去就再不过问。
同时，谁都不愿做提线木偶，最怕毫无安全感的上司，他们毫无节制地全程死盯，让下属不能充分发挥能动性。
下属：及时反馈
第一，避免反馈黑洞。及时反馈是增加上下级信任的关键，最怕低头死做事的下属。让上司了解你的工作进展，包括成果和困难，坦诚表达思考与担忧。
第二，在临时工作汇报中，清楚说明工作大致进度和当前大致数据，这样的能力让你在上司心中与众不同。
上司：客观反馈
下属全情投入，你却麻木不仁。如果认可，请基于客观情况、相对公正的做出对下属认可的表达；如果结果不理想，你也应该及时反馈，帮助下属纠错或避免重复错误。
下属：超额完成
把决策落实到位、执行到位的下属，当然是上司们喜欢的，出活的最高进境界是超额完成任务。这需要你既清楚界定任务，也明确哪些是超额任务。
上司：给下属务实的乐观
下属更喜欢让自己感到乐观的上司，而且你的乐观很务实。满嘴跑火车、吹牛吹上天的领导，误把浮夸当乐观，让下属极其反感。
下属：懂得鼓励上司
上司也是人，也需要鼓励，比起只是接受鼓励，上司希望你也能给予他鼓励，有时候一句“没问题、肯定行”带来的力量是巨大的。
上司：给下属务实的乐观
下属更喜欢让自己感到乐观的上司，而且你的乐观很务实。满嘴跑火车、吹牛吹上天的领导，误把浮夸当乐观，让下属极其反感。
下属：懂得鼓励上司
上司也是人，也需要鼓励，比起只是接受鼓励，上司希望你也能给予他鼓励，有时候一句“没问题、肯定行”带来的力量是巨大的。
上司：重承诺
下属希望，一方面你把对他们成长和晋升的承诺，看作必须兑现的责任；一方面，当需要承担过错带来的惩罚时，希望你敢于承担、不推诿，不拿下属当替罪羊。
下属：专业
所有上司都喜欢责任意识强的下属，希望你对工作有强烈的责任感，对工作和上司的承诺，展现“专业”二字。
上司：充分授权
被信任的下属更能自我驱动，而充分授权就是上司用权利资源表达的信任。记住，你千万不要一边授权、一边收权，这无异于亲手毁掉和下属建立信任的基础。
下属：敢于管理上司
上司其实也期待被管理。下属如果可以给予上司反向的管理，设法充分发挥上司的长处，得到上司的智力、资源支持，尤其是决策支持，对上司来说，也是在帮助他完成管理工作。
上司：建设性
首先，你乐于接受下属批评，能自我改进。而且你还明白，善于批判并不能帮助下属进步，让下属接受有建设性的批评，是给他们解决问题的方法，帮助他们在纠错过程里训练建设性思维。
第二，仅仅是单纯地表达对下属的赞赏，这已经能促进下属更快乐、投入地工作。而对下属充满感激，表达感谢，能激励他们做出更有建设性的工作。
下属：不急于下结论、善于纠错、懂得感恩
首先，不要当面反驳上司的批评，不急于下结论，先记下来。再从正面积极思考，真心认同上司的批评并不断改进，让上司看到你身上强大的纠错能力。
第二，表达对上司的欣赏和感谢，也能让上司感受到你的鼓励，上司需要下属的肯定、认可和积极反馈，包括感谢。
上司：平和的自信
身为上司的你最好为人谦逊，但在自我评价上展现自信，这样能让下属有更多安全感，帮助下属在困难里看到希望。
下属：既不妄自尊大、也不妄自菲薄
在工作里，你要有自信但不妄自尊大，可以有担忧但绝不能妄自菲薄。此外，比起过分自信，过分谦虚和过分自卑更不受上司待见。
上司：看不到天花板
如果你是一个可以让下属崇拜的上司，那么许多人会更加心甘情愿地追随你。让下属看到学无止境的自律，而看不到天花板和上限。这样的你会给下属更多的安全感。
下属：成长性强
职场不是学校，上司希望你自我驱动强、成长潜力大，能在工作上帮他分担更多任务、实现更大目标。
参考文献
1《卓有成效的管理者》作者：彼得德鲁克，机械工业出版社
2《商业的本质》作者：杰克韦尔奇，中信出版社
3《工作之后哪些品质最宝贵》《优秀管理者的第一要诀》、《什么样的员工最容易获得提拔》、《为什么你总是对下属不满意》作者：何川，插坐学院APP“好多课”
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