被“无用”的人领导不甘心，不如先学学“将领”思维

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一、人才大多被“无用”的人领导

一个爱思考爱学习有上进心的人，被一个什么也不会，基本业务都理不清的人领导是什么样的体验？

相信不少人都因此愤愤不平过，领导对业务一无所知，胡乱拍脑袋做决定，做了一堆错误的决策，还让我们蒙上眼睛加油干。

有能力，有技能的人才，被什么技能也拿不出手的人领导，自然是心有愤懑，不服气的。

为什么会产生这样的现象呢？“无用”的人凭着什么领导技能满满的人才呢？

“无用”的人能当上领导是什么原因，难道全凭所谓的“关系”上位嘛？      ·

二、人才是“兵”，领导是“将”，两种思维模式

在国外，所谓的“素质教育”，是用来培养工人的，“贵族教育”才是培养真正的领导者。

我们大部分人接受的是成为工人的教育，只有少部分人才能接触到领导者教育，社会层面就把“兵”“将”区分开来，

“将”了解“兵”的想法，“兵”却很难了解“将”的思路，这是两个群体阶层割裂开的真正原因，“兵”看不懂“将”的操作，满心不服气。

“将”站在更高的平台上，拥有更大的格局，他的统筹规划所产生的价值，已经远远超出普通的技能。

“将”可以调度最少的资源做最高的产出，“兵”只能将自己局限某个领域，把手上的工作做好，这是格局带来的天花板。

这是不是意味着，作为占大部分的“兵”的我们就毫无机会了呢？思想层面就被碾压了呀，这也是很多年轻人“丧”的主要原因，不论怎么奋斗都无法摆脱被碾压的命运，还不如轻松做条咸鱼。

天下熙熙皆为利来，古人早已给了我们答案，只有产出高价值才能让我们立于不败之地。领导仅仅利用“将领思维”就能使他们有高的产出，而我们这些占大部分的“兵”手上技能满满，再加以“将领思维”岂不是如虎添翼。

俗话说铁打的将领流水的兵，现在职场里反倒掉了个头，流水的领导，铁打的基层，动不动就空降一个领导，做了一番成绩以后就升职了，继续下一轮的“空降”。

如何看待领导们的“镀金”现象呢？

领导们空降升职是自然而然的现象，就像是我们的求学生涯一样，小学中学大学一步一步递进，“将领思维”也需要层层递进，完成了阶段学习，就要向下一个目标进发，升职是自然而然的，和功利的关系不大。

升职进阶只是“将领思维”成熟度的表现形式，当我们这些个“兵”遇到空降的领导，应该抓住机遇，努力让“将”带走你，成为他手下的一个小将。

“将领思维”的核心是“挑软柿子捏”。

难办的事情挑好说话的人去办，这个人要是有情绪，就采取一哄再哄一拖再拖的办法，最后人的情绪爆发了，事情也办完了。

执行容易执行的决策，挑好走的路走。和珅纪晓岚讨论赈灾问题，和珅说用一斤米换三斤糠可以救更多灾民，这就是顶层管理者的智慧。

年年灾害归根到底是制度问题，农民辛苦劳动所得大部分被地主搜刮走了，导致农民们没有抵抗风险的能力，一旦有天灾只能坐以待毙。

只有推翻地主阶级，农民才有翻身的可能，那是我们新中国成立以后才实现的事情，是历史进展的里程碑。

纪晓岚想的是解决根本性的问题，所以讽刺和珅头痛医头脚痛医脚，和珅未必不知道症结所在，而是他了解根本性的问题他无法解决，只能挑好走的路走，保证百姓的存活率，否则还没等到革命的曙光到来，中华大地上就饿殍遍野了。

事物都有正反两面，和珅身上的“将领思维”的确值得我等学习。

四、如何完成“兵”“将”思维的转换

下半集付费节目，期待与你相遇。

写在最后：即使不想当领导，拥有“将领思维”也能防止自己被领导PUA，说不定还能反PUA。

本篇文章节选自《干嘛电台》-谋略的游戏