【曝】刘翔加盟新力任集团常务副总裁，给新力带来怎样的“新力”？
艳姐说
刚刚作别“打工皇帝”陈凯，黑马新力再度迎来高管加盟，这一次是刘翔。
据了解，刘翔已于近期低调入职新力，任集团常务副总裁一职，主要负责大运营、人力和品牌。
这位80后总裁的加盟，将给新力这家黑马房企带来怎样的改变？
2019年初，刚迈入千亿俱乐部的正荣遭遇多位高管离职，彼时刘翔正是其中一位。
刘翔是在正荣地产副总裁兼董秘的职位上离职的，此前他在正荣任职已经超过5年，曾历任过正荣南昌区域营销总监、集团营销总监、南昌区域公司副总经理、武汉公司总经理、集团总裁助理、副总裁等职位。
而在此前，刘翔曾在万科等标杆企业任职。
离开正荣地产的刘翔后加盟祥生实业集团，担任地产集团副总裁、华中区域总裁。
纵观刘翔的职业轨迹，其出身营销体系，在2018年正荣跨越千亿门槛的关键节点，刘翔身居正荣高级管理团队序列中，也迎来了自身职业经理人生涯的高光时刻。
而刘翔随后加盟的祥生地产，和正荣同年迈入千亿俱乐部，同样极富进取心和活力。
面对“后千亿时代”，以浙江为大本营的祥生也提出了全新的“1+1+X”布局战略，这其中向中部核心地区下沉也是其全国化的重要一环。
祥生任命刘翔担任华中区域总裁一职，也担负着品牌外拓、下沉布局的战略性任务。
从曾经的“千亿新兵”正荣、祥生，再到如今的“千亿新兵”新力，此次刘翔的履新背后，又肩负着一家房企寻求规模突破的新希冀。
但新力老板张园林对刘翔的期待，显然远不止于此。
按照中指统计口径，2019年新力销售规模达1132亿。按照今年新力公布的“20%增长目标”计算（且假设未来两年同增速），2020-2022年，新力的销售额则分别在1358亿，1629亿、1954亿。
但今年上半年，新力仅完成了全年销售目标的32.9%，要达到全年的增速目标，下半年及后续的销售压力可想而知。
而另一边，新力在迎来陈凯加盟后，内部进行了一系列调控成本的改革，高管团队也迎来一系列变革，这些都构成了新力明显的控速动作。
而对新力来说，整个市场环境的变革显得更为严峻。
近期监管层提出的“三道红线”已成既定目标，按照国盛证券的标准统计，新力地产剔除预收款后的资产负债率大于70%（为76%）；净负债率（为66.7%）；现金短债比小于1.0倍（为0.91），整体正处于红色区域。
虽然在新力公布的上半年财报中，杠杆规模已经明显改善，但在行业整体降负债的要求下，规模冲刺显然已经变成了一种高难度动作。
因此，对于当下房企来说，加速去库存、加速回款、变革营销力成为突围的利器，新力尤其如此。
刘翔是营销体系出身、经历了正荣祥生等新千亿房企发展关键节点，此时新力引入刘翔加盟，相当及时。
新力曾在今年上半年的业绩发布会上强调，将继续坚持以一二线城市为主，强三线为辅，加大长三角地区和大湾区的布局力度，同时发挥江西大本营的优势，以及布局中西部核心城市高增长潜力地区，形成明确的四大区域战略布局。
从上半年的数据来看，新力地产在江西、大湾区、长三角的权益土储占比分别为32%、31%和20%。在权益销售分布上，江西和长三角排在前列，分别占比41%和28%。
按照新力的策略，大本营江西和长三角将会是未来进一步下沉的主要方向，并期待有所突破，如果能够实现这一目标，未来新力照样可以实现规模再上一个台阶。
陈凯的加盟对新力的人事层面产生过很大影响力。
得益于陈凯的“明星光环”，新力一跃成为地产圈最受关注的企业之一，吸引了众多优秀职业经理人加盟，新力的高管团队得到极大提升，副总裁级有了很多新面孔，城市总也多了一些新人。
而陈凯在入职新力后对公司组织架构、薪资绩效等方面进行了优化，也成为了新力组织能力的一部分。
新力地产曾对外宣布，在陈凯任期内所设定的组织和机制将继续沿用。公司已与核心高管一一沟通，现有的人事团队保持稳定，下半年的工作计划仍在有序推进，没有受到影响。
随着刘翔的加盟，对新力来说，组织也强化了。
而对于企业来说，组织架构的构建都是服务于业绩目标、适应战略意图的做法。因此任何调整的动作，都有其自身的合理性。
对于新力这家快速跃升的企业来说，后续又将打出怎样的牌，我们拭目以待。