战略是一个公司的灵魂，是一个公司制定规划...

战略是一个公司的灵魂，是一个公司制定规划、业务计划、流程和制度的核心出发点。战略是基于自身的资源和能力条件，设计在一段长远时间内以最小的成本方式实现最大利益的最佳路径。
中小企业做品牌定位和大企业是一样的，都要关注趋势、分析竞争、开创品类、公关启动。中小企业的特点是：没钱。没钱怎么做品牌？聚焦资源。
聚焦是占据认知中的一个位置的有效战术。品牌通过一个爆款来占据大家的认知。
任何一个大众的流行品牌，都是从小众人群开始的。
任何一个新品牌，不是在原有品牌的战场里把对方打倒，而是将所处的新战场变大。品牌定位是战略，爆款是战术。
爆款和品牌定位要一致，如果没有战略先行，企业就会疲于制造爆款，最终四面出击浪费资源。
一个管理者是否合格，从六个方面来检验：
第一、是否理解上级的战略意图和企业的战略目标；
第二、是否践行及传承企业的价值观，是否有落实到行动中；
第三、有没有给他的团队进行赋能、讲解、培训，并影响团队；
第四、是否有聚焦客户的需求实现业务增长，带领团队产生业绩；
第五、是否有抓好组织建设，组织建设是否能够支撑未来业务发展、企业成长；
第六、是否有开展端到端的流程建设，进行组织管理改进，提升经营效率。这是管理者的使命和责任的根本核心。