一个学生会主席的困惑：我到底该不该放权？
01
学生干部群里聊天。
有部长说，下面的干事不给力，做错事都要自己来背锅，无力吐槽。
底下纷纷有人出来诉苦，是啊是啊，这种冤大头的事情已经不是第一次了，有时候放手让下面的人做，结果出了问题，还得自己担责任。
新人出现失误正常吗？
正常。
新人经常出现失误，特别是同一类事情的时候，你还觉得正常吗？
如果你觉得正常，那你就不正常了。
你以他们是新人为由，忽视这些错误一次次的发生而不去纠正，就是你的不对了。
所以，这个锅也没什么好甩的。
没错，你的手下犯了错误，你肯定要背锅，即使这件事不是你自己干的，即使你真得不知道。
这就是责任。这就是团队。这也是一个学生干部应有的担当。
很多学生干部说自己很累，无委屈不干部。
确实是这样，学生干部的胸怀都是委屈撑大的。
02
有一个学生会主席给我留言，说自己压力大、事情多、工作忙，总希望几个副主席能帮忙分担，但有些副主席大局意识不强，属于自己一亩三分地的事情，捂得严严的，不属于自己职责范围的事情，躲得远远的。
很多副主席常常做着部长的事情，部长们做着干事的事情，干事们想做点事情，却发现插不上手。
他们都有一个共同的理由：与其让别人慢腾腾地完成，与其花时间教别人如何去做，与其去修改别人做的无法入眼的初稿，还不如自己亲自做，速度更快，效率更高，质量更好。
我问他们，你们这样不累吗？
他们说，累啊，但是没办法，交给下面的人做不放心。
你准备做一辈子主席、一辈子部长？
一个组织的优秀经验和成果如何无法传承，将是一件非常遗憾的事情。
很多组织运营多年，依然超不过第一届的水平。很多人离开了，也带着他们的经验离开了，未留下只字片言作为经验的积累。
大部分的学生组织和社团，基本找不到两三年以前的各类资料和数据。
这个时候你怎么样去传承？谈什么授权？
03
再回到题目中的问题，学生组织是否放权涉及到很多问题。
组织的文化和价值观是否支持？
组织制度和流程是否健全完善？
组织成员意愿和能力是否达标？
……
举个例子来说吧，举办一个活动或者比赛，你们有没有详细的工作推进表？
会前要准备什么？会议中如何安排？会后要总结什么？每个人要做的事情是否有明确分工？每项工作是否有明确的时间节点？
如果你手上没有这样一份表格的话，我相信是很容易出现各种漏洞的。
你是主席或者部长，你经历过多次这样的活动，可以相对轻松地做好各项准备。但如果你交给新人去做，特别是不同的人去做的时候，肯定会出现各种各样的偏差，甚至很多状况是你无法想象到的。这时你怎么去放权呢？
到时候去修补那些问题和漏洞的时间，反而会超出你自己重新再做一遍的时间。
再举一个简单的例子，比如说你安排人去给一个讲座拍照，你想放权，于是就安排别人去做。但等到活动结束以后，你看到他们拍的照片实在是没有办法可以用的时候，我相信你是崩溃的。你会怀疑这样的授权是不是错了？下一次拍照自己是否应该亲自去？
除非你知道这个人摄影技巧不错，明白你的要求，或者你们前期经过培训，每个人都具备一定的摄影技巧，能够拍好活动现场的照片，才可以授权。不然到时候活动结束了，你连补救的办法都没有。
在你授权之前，也要充分考虑下面成员的能力和意愿。能力方面，我认为，一个组织成员的能力达到70分即可考虑去挑战一下。
除了能力以外，意愿有时候显得更加重要。能力再强，没有意愿，没有责任感，是很难主动投入精力到工作中去的，常常会出现“在其位，有其能，却不谋其政”的情况。
04
从我个人角度来说，我是希望能逐步完善组织架构和工作制度后，放权给学生组织的。我对他们的要求是希望能做到自我管理，自我运营，不断自我成长和自我完善。
什么是培养人？就是眼睁睁看着他把事情搞砸了，而忍住上前纠正、去代替他的冲动。
这句话是对的，但我觉得还应该有后半句：等他犯过错误，走过弯路以后，再带他一起复盘，去反思出现了哪些错误，原因是什么，如何解决。
刚开始的时候，我也会忍不住，想立刻提醒他们。后来，还是忍住了，只要那些错误不是原则性的，影响范围可控，就撇撇嘴，装作没看见。记下他们出现的问题，之后再找机会带他们一起总结经验教训。
05
有些学生组织的所谓放权，实际上是甩锅，把本来属于自己的职责扔给别人，扔给下面的人，自己乐得清闲，当甩手掌柜。
有些学生组织的所谓放权，实际上是胡闹，把本来没有健全的组织弄得四分五裂，看上去是充分授权，实际上是给下面不成熟的部门造成更大的困扰。失去了引领和指导，下面的人要么手足无措，要么互相推诿。
有些学生组织的所谓放权，实际上就是说说，你别当真。
要真正做到组织内充分的信任、授权，需要三个最基本的条件。
组织环境：组织内部可以提供各类支持。
成员意愿：组织成员愿意承担更多责任。
成员能力：组织成员具备独立做事能力。
放权不是放任。该你做的事情，一件都不能少。
放权不是放手。该你做的辅导，一项也不能少。
好好做，有了成绩都是你的，出了问题算我的。
放心吧，遇到困难我会反馈，做完工作会汇报。
祝你们好运。
~ End ~
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