职场最大的白嫖：培养你

一位国企地产的狗子和我私聊，他说他刚因为背了个锅被公司干了。

“其实也不是背锅。”他补充道。我们姑且叫他背锅侠。

年初，因为疫情的影响，项目上一位土建经理困在湖北没法按时回到岗位。

项目630竣备的节点不变，于是把这位刚毕业两年的背锅侠顶了上去，接手了原来土建经理手头上的整个项目的外立面幕墙工程。

“项目经理跟我说是公司高层们信任我，他作为项目经理也有意培养我，所以敢大胆放心地让我去干土建经理的活，有事他们会在底下兜着。”

整一个项目团队人变少了，但需要干的活没有减少，时间又被疫情吃掉了个把月，要想按时竣备只能加班加点地干，一忙，就出了乱子。

幕墙单位吊装玻璃的时候不知道是吸盘没有卡到位，还是妖风作祟，一块大约是5米×10米的大玻璃吊装的时候就突然从十几米的高空掉了下来，正巧砸在下面牵引玻璃的工人身上，工人当场就不行了。

每个工地都会死人，就看能不能摆平，小幕墙分包单位没有摆平，闹到了公司高层，国企地产最怕出安全事故，又恰逢全国两会的关口，表示要严打责任人员。

一周后出了调查结果。施工单位、监理单位各打四十大板，罚个五万十万，还有二十大板打在了项目层次，意思是安全交底不到位，设备检验不到位，防护措施不到位等等上纲上线且正确但烦躁的监督动作缺失，背锅侠记大过，一年内停止晋升加薪。

“还有个把月正好工作两年，理论上就应该从工程师到主管，这么一卡，我基本上就2年没指望，那没什么奔头了。”

“项目经理没保你吗？”我问。

“我也不知道保没保，反正结果就是这个样子。”

究竟图什么呢？

年轻时不知道“鸡和蛋究竟哪个先出现”这种问题的深层含义，现在懂了，这个问题和“究竟是因为干了经理的活所以做了经理，还是因为坐上了经理的位置所以开始干经理的活”如出一辄。

郭德纲说，先有鸡，因为生活所迫。

那下面这个问题的答案也一样，因为生活所迫，所以没得选择。

多少压迫剥削欺诈，挂之以培养的名义？

对付一个职场小白最好的手段就是“捧杀”，可劲地夸，夸他勤劳、能干、聪明、有责任心、上手快、做事不推脱等等，夸完以后就可以使劲地给他派活，让他加班加点地干，反正也没有老婆孩子，怎么压榨都没事。再大胆点的直接让他顶上去干经理的活，让他相信这是领导和公司在培养你，而实际情况是你不顶上去就得领导自己亲自去干了，你不顶也得顶...

最后的结果就是干着经理的活，担着经理的责任，扛着硕大的雷，而薪资却是只有垃圾工程师的水平，甚至上升的通道也窄得可怜。

怎么辨别真培养，避免扛雷式培养？

首先，培养是真培养，会给你答疑解惑，会批评指正你的不足，会替你解决问题。

然后，责任是共同承担，甚至先于你去扛雷，并且能保住你。

以及，成绩是主归于你，在真正的大领导面前不遗余力地推你。

最后，肉眼可见的上升通道，给你饼的人确实能给你升职加薪而不是开着一张空头支票。

就简单评估一下当前所处的环境氛围，真培养是福分，假培养也是本分，工作本身就是一场交易，没有人欠你的，但也不能做一个啥都信的傻白甜。

如果是扛雷式培养，倒也不用急着跑路，秉持空杯心态：在不同的平台会接触到不同的东西，多接触多学学，努力提升自我。

其实这样反倒轻松了，尽力干尽力学，大不了一锅盖下来了再跑路嘛。