所谓管理，就是成为傻逼然后容忍傻逼...

第706条推文，已有XXX人关注。

1

我站在12层的阳台已有20分钟。

一栋18层的楼，12层是最好的楼层，这里空气不算污浊，数字也较吉利，听不到马路上的噪音也没有屋顶漏水的烦恼。

今天的风很大，听天气预报说足足有十级。阳台上的玻璃栏杆只装了个框，玻璃得等到地坪浇筑完成后才装，我站在阳台的边缘，可能一阵突袭的十级风就会把我吹下楼。

客厅在浇地坪。室内陆坪的工艺是结构板清理干净，然后铺上一道10mm的保温板，再在上面盖上钢筋网片，最后浇筑一层混凝土，如此具有保温作用的室内陆坪就算浇筑好了。这个做法实际是带地暖的保温做法，但不知道为什么我们明明没有地暖，但设计却采用这种容易引起地坪开裂的做法，真是个傻逼设计。

我拍了一张工人浇筑地坪的照片，在群里艾特了施工单位的生产经理和栋号长，让他们上来看看。

他俩很快就到了。我指着正在收面的工人说，“都在收面了，但全程没见到有人提一下沉下去的钢筋网片，这不开裂有鬼。”

生产经理马上给带班打了电话。大约过了两分钟，带班来了，手上拎着一根提钢筋网片的吊钩。

“你这个钢筋网片提没提啊？”生产经理问。

“提了提了的，怎么会不提哦，不提要开裂的。”带班边说边扒开还没收面的混凝土，往上拉了拉钢筋网片。

我说，“刚我站了二十来分钟，从打混凝土到收面也没见着你提一下啊。”

“领导你漏看了，提了提了。”带班摘掉发黑的口罩，一把塞进上衣袋子里，又从裤袋里揣出一包烟，准备给我们没人散一根。

我摇摇手，本想据理力争一番，如此大动干戈地把总包栋号长和生产经理都叫过来结果说是我自己傻逼没看到他提了钢筋网片？后来觉得没什么意思。说赢了又怎么样呢？证明了自己没看漏自己不是傻逼又怎么样呢？

似乎都没什么好处。

“你把这里再提一下吧，收面前都看下，其他房间也注意点别漏提了。”

2

管理学里有一个著名的红屁股效应：一只猴子爬得越高，它的红屁股就会被更多的人看到。引申一下就是一个人位置越高，接触的面越广，它的缺点、不足就会被不断得放大。

比如领导。

领导吩咐下属干十件事，有九件非常高瞻远瞩，有一件很傻逼，那领导在下属心中就是个傻逼领导。

叠拼是个很复杂的建筑，一层二层为一户，三层四层为一户，靠里面的楼梯是没法从二层走到三层的，所以为了消防通道的需要，得做一个室外的钢楼梯。一栋叠拼有四个单元，就得立四个大钢楼梯。

领导对我说，叠拼的室外钢楼梯抓紧做呀，一栋楼一栋楼地清掉，这样防水可以马上做掉，也可以马上回土，把工作面移交给园林。你看这最快的一栋楼怎么才做了一个啊，还有三个什么时候做啊？

我说好的，马上吩咐施工单位。

我去找总包生产经理聊这事，总包生产经理说，你们这群傻逼。

我说，对的，提这个要求的人傻逼。

他说，我每栋楼先做一个，工人就可以走正式钢楼梯上下楼，那临时的钢管楼梯和井字架就可以拆掉了，我这些东西租租不要钱的吗？

我说，就是，上面那帮人一点都不替你们考虑。

我又说，但是啊，我们确实得抓紧做防水和回土了。

他说，我知道啊，所以这不是已经安排所有钢楼梯先做下面的基础和回土面下头的柱子嘛，那些做好就可以做防水以及回土了啊。

我说，卧槽，牛皮。

我就想到日本设计师山本耀司的一句话：自己，这个东西，是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解自己。

3

何谓甲方？何谓领导？

可能就是容忍傻逼，然后成为傻逼。

甲方工程师确实要思考什么时候做防水，什么时候回土，什么时候移交园林，但怎么实现？怎么让总包心甘情愿地愿意为你实现？

《非暴力沟通》里提到的沟通核心要素是站在对方的立场。比方说让总包抓紧移交电梯井道，不是威逼利诱让他使劲做，而是为他们推演井道移交了就可以加快电梯安装，电梯装好了人货梯就可以早点拆，早一天拆就省了大几千人货梯的租赁费和人货梯阿姨的工资，所以砌筑优先把电梯井道砌了，槽钢也尽量别穿过电梯井道...

这些才是甲方应该想的，虽然这些理论上更应该是总包想的，但只要是共赢的，有一个能想到就可以呗。

现在做甲方似乎太容易了，不断地无脑催施工单位加人加班加点抢工期就完了，但实际上更应该沉下心来好好思考下项目一整个推盘逻辑和节奏，思索一番如何让参建单位们配合，并且在配合中把钱赚了。干工程这个东西本来就是要双赢的，但凡听到哪个项目的施工单位是亏的，那这个项目一定会有这样那样的问题。