胖东来的激励制度，一文搞清！

第一部分

一、考评要求： 

1、1年考评一次；

2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；

3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；

4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；

5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；

6、次日各部门服务部人员统一收回；

7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；

8、票数统一公布。

9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；

10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。

二、逐级考评方案：

1、所有员工考评课长、课助；

2、课长、课助考评上级处长、处助；

3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助；

4、处长/处助、店长/店助考评部门经理；

5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。

三、奖罚制度：

第二部分

日常管理逐级考核制度

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