阿米巴合并的2个优势：想要培养CEO级别的人才，分巴是最好的选择！
胡八一 ：北大、清华等多所名校特聘导师
“合并”这个词的定义很容易理解，就是把原来的两个，或两个以上的阿米巴合并成一个新的阿米巴。
为什么需要将阿米巴合并呢？
其目的一般来讲也有两个：
一、培养更高级的经营性人才；
二、整合共性共享的资源。
因为分巴分得比较细，所以经营的范围相对来说就比较小。
而比较小的巴长就有可能更加关注一些日常的经营业务。
如果要培养出像副总经理、总经理、总裁、CEO这种级别的巴长，就一定要让他去管更多的阿米巴，才能够培养出来。
比如现在公司将一个制造业分成了研发阿米巴、制造阿米巴、销售阿米巴等等，而且现在的总经理已经到了一定年龄，或者是公司又有新的业务发展，要调现任的总经理去负责新的业务。
那么这个时候就相当于把这几个阿米巴合并成一个阿米巴。
同样的道理也是一样的。
以前销售这边是没有销售阿米巴这个说法的，而是直接分成了四个区域阿米巴、市场阿米巴，和售后服务阿米巴，并且直接由总经理来管。
那随着业务的发展，总经理要面对这六个巴长，再加上其他的制造和研发，幅度有点大了。
所以，公司就希望有一个总的负责营销的阿米巴的巴长出现。
那么就有可能把这六个阿米巴合并成一个更大的阿米巴，这就是一种合并。
有时候是为了整合共性的资源，让资源可以共享。
比如说我的五个阿米巴都有采购部，可是随着业务的发展，这五个巴共性的采购材料越来越多，占比越来越大，那么我们就有可能把这五个阿米巴的采购部，合并成一个更大的采购阿米巴。
当然，它的分工可能会把供应商的开发和管理共性整合起来，而向供应商下订单的这个职能会继续保留在下面的阿米巴里面。
总之，合并是有它的目的的。
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