三种思维帮助你更好提升职场能力，换位、上位者、投资者

大家好，我是子安同学。

感觉自己工作能力好去不受重用，你却不知道该怎么办，今天我来帮你解决这个疑问帮你找到出路。人都有一个盲点，就是觉得自己身上的某个能力或条件应该是优于平均水平，道我们身上都会有盲点的思维叫上转化思维。从自己的角度看事情，领导为什么不重用我，反过来思考，为什么领导应该重用你？这种思维很好理解，接下来介绍上位者思维，会让你更有动力甘愿为领导做事。

为什么领导不赋予你更多的责任，能力好的干部可以创造更大的产值，或许他身上还有一些工作能力的突破，才有机会承担更大的责任，不管领导交代你什么事情都努力去完成，等时间到了再带着成绩跟领导沟通，是不是能承担更大的责任，但能够把领导没有交代的事情也做好的人不是在拍马屁，能为“上面的人”清出一条道路，最终你就会拥有自己的路。

你要先帮要被代理的人做他们不想做的事或是他们没有时间做的事，久了之后就会帮你成功，举个例子，美式足球教练比尔贝利奇克曾经拿过5次超级杯冠军，早期他就是从一份没有薪水的球队开始做别人不愿意做的事，许多教练都讨厌主动去看球队比赛的录影，但他还分析各种实际的对策，再提供给队上的资深教练使用，而且努力吸收别人的事情，而且做出来的成果大部分不属于自己。

假如你要给教练反馈或建议，一定要在私下而且用谦卑的方式告诉他们，不再威胁其他人的情况下，渐渐往上爬，最后他成为明星级教练。不得不说了，这样不就是“拍领导马屁”，但后来我在仔细思考这里面含有才发现一个职场道理，就是在你还没有自己的舞台之前，你唯一做的就是依靠有舞台的，就是去帮助一个已经拥有舞台的人。

假如你是一个刚出社会的人，你的工作就是帮忙一个比你有成就的人，虽然看起来你好像都在做他该做的事情，有时候你做出来的成果可能比他还好，但你要知道，是因为借用了他的资源才有机会发挥出你的能力，你根本做不了的东西，也等于掌握了那个该走的方向。就像一块画布，决定如何呈现的是画画的人，但不能决定这幅作品的大小尺寸。

当你的能力真的超出预期，那就你就不是在依赖领导，而是领导再依赖你，你才会有更多的筹码，这更是建立了一个标准，当领导知道你是有能力承担更大的责任的好事。但领导就真的是个烂人，那该怎么办？你可以从投资者思维来看待这件事。

用投资者思维来解决问题，一般来说越大的公司企业工作的内容是有稳定的，职务的变动也就比较少，竞争自然激烈，勾心斗角很常见，所以如果你一直觉得没有受到青睐，甚至有了委屈，不妨就去找同类型工作或新创公司。新创公司就是机会多，挑战多，你可能做个半年就接触到别人要花三年才能接触到的工作内容，工作风险比较高，但焦点要放对，你是用一个投资的角度去看待这项工作，你投入时间还有一部分少拿的薪水，换取的是未来职业上的快速发展。

如果你对自己有所期待，不妨就趁年轻去挑战，看看投资者自己能为自己带来什么，或许时新的挑战和属于自己的舞台，当然你会承担更大的风险跟经济上的压力，所以如果你真心渴望为自己做事，我建议你要有计划地进行，还要有资源管理的能力。学习跟本职无关，但将来需要的技能，比如写作的能力，以及把自己投入到市场，验证自己的价值。

以上就是我给在职场遇到困境时常用的三种思维方法，一是转化思维，多站在别人的角度思考问题。第二上位者思维，从更高的角度去发现自己的盲点，等有了足够的筹码再去要更多的资源。第三投资者思维，投入时间精力到更自由的环境，挑战自己的潜能。希望内容会对你有所帮助，感谢收看，记得点赞转发哦。