​所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

危机打不垮一个行业

但是可以打垮一部分企业

作为老板重要的是提高自己企业抗风险能力

这绝对是一个老板的优良习惯

所有的团队问题，归根结底都是老大的问题。

老板要知道的七大管理定律：

1、一般来说，企业有三大分层：高层、中层、基层。

高层的主要作用是想战略方向，解决往哪里走；

中层的主要作用是规划路径，承接拆解并落地高层的战略；
基层的主要作用是战术实施，核心能力是执行效率。

2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。

3、管理的核心：明确目标，用人成事。明确目标是我要干什么，用人成事是实现目标。

4、一把手要学会抓大放小，给别人空间，别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则，培养出来的都是奴才，大事、小事都给你汇报，什么事都不作主，就等着你拍板。

5、作为领导，要想清楚自己想要给别人树立什么榜样。比如，你天天说要重视人才，但到培训的时候，不出钱。

6、一个企业所有的问题，归根到底都是老大的问题。

7、能成功的人和不能成功的人，最大的区别是能不能从自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。

第155-156期《裂变式增长》分别在青岛、沈阳拉开了帷幕 ，本次参课各企业家也是本着学习裂变的核心逻辑，寻找适合本企业的裂变新方式。企业家欢聚一堂，共同学习、共同进步、共同来探究企业良性增长的奥秘。

课程现场气氛热烈，课程内容受到企业家们的一致认同，无论是从理念还是工具，都已引起了强烈的共鸣。

青东老师结束课程之后，更是不辞辛苦，深夜赋能。三囗食品金总团队做了4个小时的咨询，深度的服务和链接，只为助力企业成为第一。

格勤教育，寻找更多有野心和想法的CEO，用我们的专业赋能让您少走弯路，获得更大的商业价值。

课程优势：

《裂变式增长》课程通过3大裂变、9大策略、27个增长，有效诠释了裂变式增长的核心要点。通过裂变战略、人才裂变、用户裂变，帮助企业实现快速裂变持续增长。

格勤人办创‬‬李青东师老‬‬主讲，自己经营企业，懂经营，课讲‬‬更实战

3天全程技术老师带组学习，随时咨询，学习率效‬‬最大化。

将公司战略与个人战略‬‬有效结合让优秀的人才以可‬‬和公司共创，共享，共担！

总之：老板要敬畏规律，洞悉‬‬人性，提升‬‬自己，成就员工，但又要管理‬‬好员工期望值！建立好组织文化：让高层更有使命感，中层更有危机感，基层‬‬更有饥饿感！

珍惜学习的机会，不是每次都会有机会。即使你是头部品牌，方向走错了，稍有不慎，就会被对手反超。做品牌，领先一步，领先一路

机不可失，抓住机会领先一路 。