管理要成功，“三有”是保证！！

管理就是管人理事，抓关键的人，做正确的事。作为校长就要出好主意用好人，首先要做好人的管理，要会识人，用人，培养人。如何正确用人、培养人，提升管理水平，提高做事能力？笔者认为，要用事来锻炼和培养，重点做好这三有，按照三步走。

1 有思路，做什么 

选择比努力重要，作为高层必须要高瞻远瞩，科学谋划与判断，究竟该做什么？必须要深入一线，认真调查与研究，从问题出发，本着解决问题的思路去思考，去选择，去判断。这样才能决定该做什么？才能实现做正确的事。

2 有流程，怎么做

事要做成功，流程是保证。定好做什么，关键在怎么做，如何把事做正确？落实任何一项工作，都必须进行科学预判，在工作落实中可能存在哪些障碍与问题？如何逐项进行克服？在具体实施过程中，共分几步？每步如何操作？关键是什么？有了这样一个流程，在工作落实时效率自然就高了。

3 有机制，做长久

人非圣贤，孰能无惰，人都是有惰性的。对工作开展情况长期不检查、不强调，就可能标准降低甚至工作变形。常规性工作要长期坚持，如何才能避免工作虎头蛇尾呢？要确保常规性工作保持长久，必须要配有检查反馈机制。要结合工作特点科学制定定期检查反馈制度，定期进行敲打和提醒。这样，常规工作才能保持长久。

有思路是前提，有流程是关键，有机制是保障。做好这三有，管理不犯愁！