领导者：在管理自己和团队的时候，必知的十个“度”！

今天想写的内容就是一个“度”字！

为什么说要写写这个“度”呢？

因为道理，方法，理论，体系，法规，套路，政策等等，大家都知道，但是知道归知道，做也做了，结果却总是不尽如人意！

这里面就是一个“度”字的问题，没有把握好！

我们的老祖宗在《中庸》里就表达了一个“度”字的原理。

中庸之道是有内在的逻辑，总体来说可以概括“尚中”、“时中”、“中正”和“中和”四个方面：

“尚中”是中庸的逻辑起点，其内涵是“无过无不及”；

“时中”是中庸的内在本质，其基本内涵是在动态中把握和贯彻“中”的原则；

“中正”是中庸的规范准则，其基本内涵是“礼义”；

“中和”是中庸的理想目标，其内涵是天人和谐之美。

“尚中”的思想古已有之，而“时中”、“中正”和“中和”则是孔子对“尚中”思想的发展。

而我们解决问题的时候，只要做到恰到好处就好了。

因为，做过了或者是做不到位，结果都是不尽如人意的。正如同炒菜一样，火候大了，菜就糊了；火候小了，菜还是生的。

智，不在于知人，而在于自知；

仁，不在于爱人，而在于自爱；

勇，不在于管人，而在于自管。

处事呢？必须得中，得中即成，失中则毁！

得中，又须不偏，不过，不不及！

横，不影响其他！

竖，不影响将来。

我们做事情，肯定就会影响到别人，当然了不要怕犯错误和影响到别人,而畏手畏脚，不敢大刀阔斧地去做事。

想叫所有人满意，其实就是叫所有人不满意！

好啦，啰嗦了半天继续说说这个“度”字吧！

【1】看一个人，首先要看他的“长度，宽度和高度”。

因为一个人的知识面的长度，宽度，和高度，才是这个人整体底蕴的概括。正如一栋高楼一样，地基的长和宽，直接决定了面积，面积越大，根基越稳，根基稳固，才可以托起直入云端的高度。

如同那金字塔一样！

【2】看一个组织，就是要看他们做事的“精度、速度和态度”。

一个优秀的管理者绝对是建立秩序的高手，他会不遗余力地建立一个公平，公正，公开，良性竞争的环境。

唯有这样的环境和土壤才能培养出人才来！

他还应该是提高效率的高手，他不但能提高自己的效率，更会并且是善于提高团队和组织的效率。

最后就是调节方向和把控节奏了。

这个团队的做事态度，将直接决定最终目标和任务的结果，是否完成和超预期的完成。

这个“精度和速度”是一对矛盾。把事情做得精细了，就没有更多地精力，物力和财力，去支持速度了。速度快了，精细度自然就会减弱。

毛爷爷当年就说过，抗日战争快不得，解放战争拖不得。牛人史玉柱在学习毛爷爷的时候，脑白金先从江阴的地级市出发，最后推向全国，他说，地级市场快不得，全国市场慢不得。

这背后的逻辑结构完全就是方向和节奏的问题，也是精度和速度的完美配合。完全就是在特定的时间下，空间下，人员一定的情况下，做出不同的选择，和人员的配比。

【3】解决问题的时候，要从“广度，深度和角度”去解决。

看问题要看得广一点，不要仅仅局限在自我的小圈子里，小团体里，小组织里，要有全局观，辩证地看待整体和局部的关系。

当然了，还要看问题的深度，也就是说是全局观和战略观。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！

那么，当全局和战略都定的时候，就需要我们去战术执行了。

面对复杂的问题我们怎么办呢？或者说是众多的事情都集中在一起了，很多杂乱的矛盾都集中在一起了，先解决哪个呢？

这个就是角度的问题了，就是从什么角度去切入，去解决问题，才是最主要的，最容易解决问题的。

第一步，是先将自己面对的所有问题都写下来，逐步地分析找到那个是主要的问题，那个是主要的矛盾。写下来就是将复杂的问题清晰化，也就可以逐步地排除和找到主要问题和主要矛盾了。

第二步，是将主要问题的主要方面确定之后，再从中找到最容易突破的地方，也就是先易后难。碰到解决不了的问题，学会先放过，不要在具体的细节部分，纠结太多的时间。

第三步，要学会错开时间差，和空间差，要从人员，兵力，火力配合差方面去找到最佳的节奏和切入口。然后再迅速扩大战果！

最后，就是以上有关九个“度”的简单介绍！

长度，宽度和高度；精度，速度和态度；广度，深度和角度！

上面的九个“度”，无论是在自己的身上去运用，还是从团队的角度去运用，把这九个“度”合在一起就是一个“温度”。

做一个有温度的人，有人格魅力的人，有吸引力的领导者和管理者。

努力使自己的团队成为一个有“温度”的团队，最幸福的团队，才是一个领导者和管理者最需要做的。