记 2020年7月线下培训交流感悟
写在前面
参加培训初衷：
终身学习，终生成长——这是即使一直嘴上说要做一条咸鱼的我，骨子里不愿放弃的一件事。
就好比一个IE 人看见员工送料进烤箱需要下蹲进料就觉得，不行，我要改，取消下蹲。IE 人从入这个专业开始，就已经形成了看见不合理就要改善的意识，这也是在我们血液里的东西，改善无止境，所以学习无止境。
培训感悟：
1. 培训课件
内容涵盖了IE基本知识框架，我比较欢喜的是，老师基本没按照课件内容讲课(按整体框架逻辑)，很注重实际问题/实操与解决方案，并且分享了很多机械性小工具的实物视频。
IE是一个涉及管理与工科两种方向的综合性系统性学科，需要学习的东西很多，理论和实操是两个东西，“躬亲”这个词始终贯穿分享过程，找对问题，运用工具正确解决问题是IE 存在的意义与价值。
2. 线平衡
这个词也是我最近工作中一直困扰着的事，追根溯源所有的东西都是围绕线平衡(设备数量，人力，布局，工装数量……)。老师讲这一部分时，强调多次，让我们把精力，把重点放在瓶颈工序上，不要只看现场改善，最终要回归工艺参数与设计本身，没错，我们要跳出问题看问题，然后再进问题，这样才能更好的解决，与其把自己困在里面，不如先让自己脱身。
这里有一个tips，测工时时留心一下，将左右手分开测定，会有不一样的收获。
3. 科学管理。
我们的制造最终是形式是智能制造(AI)，现阶段是自动化与信息化，老师原话：“老板就喜欢看现场一堆机器产出，几个人维护设备就行了”。
嗯，老板们的爱好真是都一样呢(money, zero input and full output)，那么请先给IE 一个名份，定好组织架构与岗位职责。IE 觉得推进难的时候，请先争取一个小项目，做出业绩(当然包括作数据整理分析与作报告的能力)，然后不要忘记往上走这件事，能力up，责任up，职位up，权利up。
写在最后
There is always a better way.
Where there is a will, there is a way.
各位IE 人不要忘记自己的初衷哦，改善无处不在，改善永无止境！
顺便附上精致的证书掠影