呆滞物料是什么样的物料？
呆滞物料
定义
呆滞物料就是买回来不使用的物料，也就是库存中一段时间内没有异动的物料。
有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。时间范围可根据各公司实际情况设定。
举例
对质量（规格、材质）不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过一定时间，已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少的；
对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过一定时间，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；
对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过一定时间的，都算作呆滞物料。
危害
呆滞物料的危害就是占用库位、增加管理成本、占用流动资金，最终导致企业利润率降低，市场竞争力下降。
产生原因
1.外部原因：客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等；
2.内部原因：工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。
处理策略
1.将呆滞物料再加工后予以利用；
2.将呆滞物料代用于类似物料以不影响功能、安全及主要外观为原则；
3.将呆滞物料回收后再利用；
4.将呆滞物料退还供应厂商；
5.将呆滞物料转售给其他使用厂商；
6.将呆滞物料售与中间商如废品回收站等；
7.暂缓处理继续呆滞等待时机；
8.将呆滞品报废处理。
预防方式
对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。
供应商原因导致物料呆滞。需要加强对供应商的监督考核，比如派人驻厂监控物料质量及发运；
客户原因导致物料呆滞。需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议，尽量规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的风险；
工厂内部原因导致物料呆滞。需要加强内部管理，在项目进行过程中，合理掌控项目进度，做好物料到厂规划，包括到货批量、到货时间、到货周期等。
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