其实干工程，就是做组织协调。
/这是土木小生的第659篇原创文章/
临建班组进场，新项目开始搭设板房，先要做场地硬化，前面逍遥已经安排挖机和渣土车把场地平出来了，剩下的只能人工平整，今天临建班组进场，一堆事情。
首先是进场道路要做硬化，先安排工人做了清理和平整，然后安排了两个杂工从一期这边拉了一车旧模板和方条过去，安排铁工班加工了100条35公分14的钢筋用以固定模板，施工用水、施工用电，安排了水电工程师过来对接，然后安排了测量班过测量放线，给班组大致交代了一下要求，剩下的就是让他们自己去做了。
整个过程当中自己做了什么事情吗？并没有，都是在协调资源，安排各个口去对接而已，稍微有技术含量一点的事情就是跟班头讨论了一下混凝土浇筑顺序：先浇宿舍，然后做排水沟，再然后浇筑地坪，让宿舍地面和地坪有个高差，下午的时候宿舍里面还是能保持干燥。
萧遥对自己的定位很准确：服务员。既然现在临建班组进场干活，那自己作为总包就是给他们提供工作面和工作条件呗，住宿吃饭喝水，施工辅助用具、施工用水用电、模板木方钢筋条、测量定位，一项一项落实到位，交代好施工要求，剩下的就不管了，只管要质量催进度了。
事情安排好了，萧遥没打算在现场晒太阳，做过场平的都知道现场有多晒，躲都没地方躲，问那个临建班组的现场负责人：还有什么问题？
这个现场负责人还是有水平的，五十来岁，以前在中建五局，后来又去了碧桂园，再后来跟着现在的老板做事，同时接了四个工地的临建搭设，萧遥问他还有什么问题，他笑得有点夸张：没问题！感谢领导！你先去休息吧。
整个一天下来，并没有做什么技术含量很高的事情，只是安排各个专业技术人员和班组对接，并要求他们留下对方的联系方式，有事直接联系，非必要不要打自己电话。
所以有时候萧遥就在想：经验，到底能不能作为自己的核心竞争力之一呢？
我们都知道，作为工程人，有没有完整的项目经历，是完全不同的两个概念，其实现场施工真的不难，你经历过一次，基本上就能懂，当然在这个过程中需要自己多学多问多看多总结，真正把工程建设过程转化为自己的经验。
刚参加工作的时候萧遥跟的那个现场负责人说：干这行，需要三个项目，第一个项目跟着学，第二个项目自己负责一部分，第三个项目完全负责。
但是这样的全过程工程建设经验，你有，别人也有，你如何把他转化为核心竞争力？同样是有完整项目经历的人，别人期望薪资更低，为什么要用你？
从这方面而言，萧遥觉得只能做到人无我有，人有我精。平时除了现场，还要多去了解图集和规范，多去学习其他施工做法，精品工程做法等内容，知道自己正在做的事情是什么，有哪些地方不对，有哪些地方还可以改进，对比标杆工程还有哪些不足之处。
除此之外还要学习管理的方法和理论，在工作当中去实践去摸索，还要锻炼自己的交流能力和表达能力，把自己的经验见解用合理的方式方法表达出来让别人能够接受，这个也不是一天两天能练成的，需要时间去打磨。
学历，经验，证书，这些东西，你有，别人也有，所以有时候萧遥真的很迷茫，不知道自己的独特的核心竞争力在哪里，可替代性还是比较强的，这方面只能说慢慢摸索吧。
晚上在工地附近的沿河步道跑步的时候，看到一个阿姨在一个角落里孤独地起舞，并没有跟另外两波直接在路上路灯下跳舞的人群一起，感觉挺好的。
跳舞吧，就像没人看见一样。
有时候，有些事情，有没有观众并不重要，重要的是自己开心，有时候，自己才是最好最应该重视的那个观众。
你说呢？