新飞电器,一声叹息——6月28日新飞被拍卖,竟无人问津

2018年6月28日上午10时,新飞电器等三家公司在阿里司法拍卖网公开拍卖。

目前只有1家竞拍。

竞买公告

河南新飞电器/家电/制冷/管理人将在淘宝网司法拍卖网络平台上公开拍卖,现公告如下:

拍卖时间:将于2018年6月28日10时至2018年6月29日10时止淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动。

拍卖标的:为新飞电器、新飞家电以及新飞制冷的100%股权。

起拍价、保证金及增价幅度:本次拍卖起拍价为4.5万元,保证金为1亿元,增幅不低于500万。

咨询、看样时间:自2018年5月29日起至2018年6月22日止。

此时,距2017年11月初停止生产活动已有半年左右,新飞公司资产状况恶化,流动资金枯竭,已严重资不抵债,新飞管理人决定实施破产清算,对新飞资产进行拍卖。

这意味着,这个曾经盛极一时的第一冰箱品牌已经挽救无望,也许将彻底消失。

01

强人时代,异军突起

和海尔、春兰、美的、格力等家电一样,新飞的崛起实际上就是其创始人刘炳银的传奇。

1983年,42岁的刘炳银(人到中年,其实正是年富力强的时候)出任新飞前身的新乡市无线电设备厂厂长时,这个始建于1958年的小型军工企业,已累计亏损70多万元。

刘炳银在北京、天津、沈阳、广州等地考察时,以其敏锐的企业家眼光发现冰箱大有市场,于是在1984年创建新乡电冰箱厂并任厂长。同年,张瑞敏在青岛创立海尔。

当时,国内的技术还比较落后,刘炳银商业眼光再一次得到展现,1986年,他力排众议引进一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线,工厂自此迈出了决定性的一步,并将“新乡-飞利浦”简称为“新飞”,自此诞生了中国的著名冰箱品牌“新飞”。

1990年,新飞电器已成立6年,但还未真正腾飞。刘炳银从国外考察回来发现,冰箱因质量问题滞销,积压库存上万台。

这时候刘炳银使出天才般营销策略,将400台新飞冰箱全部一字排开,当场宣布,生产不合格的产品是新飞人的耻辱,抡起大锤将400台劣质冰箱全部砸烂。

当年海尔只砸了76台冰箱, 刘炳银却砸了400台——上百万的价值。

砸冰箱是典型的“事件营销”“话题营销”,一时引起轰动,并被广为传颂,成为无数人茶余饭后的谈资,新飞由此被贴上“高质量”的标签,销量迅猛飞涨。

两任总书记曾都亲临新飞视察,对新飞所取得的成绩和经验给予了充分的肯定和赞扬。

新飞一时风头无俩,其势头之猛,即使是海尔、容声、美菱也无法与之比肩。

“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”这句耳熟能详的广告词开始传遍大江南北。

短短几年间,刘炳银便将新飞送上了国产冰箱第一品牌。

02

引进外资,冲突渐起

1992年,邓小平南巡推动了中国改革开放的浪潮,十四大明确我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

此后,中国正兴起一场企业改制、引资的大潮。

1994年,新乡政府希望引进外资入股新飞,从理论上来看,新乡政府的做法也没有错,引进国际资本可以推动新飞跨越式,同时可以引进国际一流的管理经验,这是一举两得的好事。

虽然新飞创始人刘炳银激烈反对,但不得不屈服于现实的压力。

1994年,新飞电器有限公司成立,引进了新加坡丰隆集团。

新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%,新加坡豫新电器公司(由河南省驻新加坡办事处创办)占6%。

股权分配确保地方政府对合资公司的控股权。

新加坡丰隆集团创立于1963年,是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商和标竿企业,也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团,集团股票已在美国、英国和新加坡等多国上市。

丰隆集团主要从事房地产、酒店、金融服务等方面业务。从资本实力来看,丰隆集团实力雄厚,又是华人公司。

但是新乡政府并没有考虑到丰隆集团缺乏家电行业制造、经营的经验,新飞谋求国际化的道路因此并不顺利。

在此次股权调整中,高管团队未能持有部分股权不能不说是一件憾事。

在此期间,虽然管理层与资本存在着一定的矛盾,但新飞控制权还在中方手中,创始人刘炳银声誉也正是如日中天,经营权仍由刘炳银控制,新飞电器还是呈现上升态势。

刘炳银凭着其企业家的敏锐眼光,在外资的支持下。

1996年1月,新飞一举投入4.2亿元,成功上马国内第一条最大的无氟冰箱生产线,年产量达60万台。

结果市场反应之好超乎想象,经此一役,新飞一举突入行业前三名。

1996-2005年的十年时间里,新飞冰箱长期位居全国前三。

2002年,新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强,国内市场占有率就高达18.88%以上。

所谓成也萧何,败也萧何。刘炳银虽握着经营权,但掌握着49%的外方股东有着对重大事项的否决权。

90年代的中国,冰箱虽然还处于成长期,但相比较之下,空调的市场空间更大,毕竟每户人家一般只要一台冰箱,而空调可能要2-3台,空调与冰箱制造有着许多共同点,正是看中了空调巨大的市场空间,刘炳银决定进军空调领域。

但与刘炳银做大做强企业的梦想不同的是,外资进入新飞是要稳定的投资回报。

1997年,惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调,刘炳银准备出手,却遭到新加坡董事会的反对而流产。

2000年,刘炳银试图收购广东三荣空调,再次被董事会否决。

刘炳银借助空调实现的再次扩张的梦想被否,新飞丧失了一次白色家电领域多元化的机会。

整个90年代,是新飞的上升期,辉煌与荣耀并存。那个时候在新飞工作,是一种荣耀,找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1994年时,新飞工人一个月的工资就高达1700元,而当时整个新乡地区的平均工资才400元。

除此之外,逢年过节,新飞还会给员工发米、面、油。

厂长刘炳银甚至每逢开工日,都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。员工是新飞真正的主人,很多人对新飞亲爱如家。

03

强人落幕,新飞衰落

2000年,丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司,控制了新飞电器的51%股权,丰隆亚洲成了新飞的实际控制人。

如果说控股股东的变化对新飞产生了一些微妙的变化,那么创始人刘炳银的突然病逝给新飞前进的路上蒙上一层阴影。

2001年9月15日,刘炳银突然因胃癌在广州病逝,失去了精神领袖的新飞从此迷失了航向。

不过在此之后,一方面刘炳银留下的影响力还在,另一方面中方股份占到49%,在董事会还有着较大话语权,凭借着前期积累的企业底蕴,继任者李根短时间内带领新飞再上一层楼。

刘炳银去世后的几年里,新飞冰箱的年销量仍保持在百万台以上,2005年的时候市场销量高达300万台。

但2005年对新飞来说,也许已是强弩之末。

04

外资全控,日暮西山

2005年9月,新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给丰隆,至此,丰隆对新飞电器的持股比例一跃升至90%。

2006年,中方总经理李根被换掉,由新加坡人张冬贵接管新飞电器,2010年,新飞先后5位高管离职,暴露了新飞人与新加坡资方的矛盾。之后,更是连续空降多名高管,几乎将新飞中高层管理大换血。

资方新加坡丰隆集团并不具备丰富的家电企业管理经验。

资方自负地认为自己具备国际化的管理手段,对本土化认识不足。

资方对工人没有感情,资方接管后,管理者与工人呈现二元对立态势,工人工资长期不涨,从领先地方平均工资到大大落后于地方平均工作。

新飞发生的两次火灾足以说明问题。

2003年时,新飞曾发生一场火灾,还未等消防车赶来,员工就冲进去扑灭了大火,厂房虽然被熏得一片漆黑,但仅仅十天之后,就被员工一点点自发清理得焕然一新。

2007年时,新飞再一次发生火灾,却没有一个员工冲进去灭火,甚至有人看着大火,愤怒的骂道:他妈的烧吧,烧光了才好呢!

以前工人是主人,现在工人就是工人。

2012年,新飞甚至出现员工大罢工,抗议“十年不涨工资”,有人甚至把已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口,人力资源经理上台安抚,甚至被鸡蛋哄了下来。

新飞电器衰落除了有内部经营理念的问题,与外部环境也不无关系。“新飞位于河南,缺乏产业集群,没有形成产业聚集效应,这使得新飞一直都像在单打独斗。”内部人士说。

事实上,新飞的“陨落”,也在一定程度上折射出冰箱产业的现状。随着冰箱市场逐渐饱和,家电厂商迎来了销量增长的瓶颈期。

企业经营不善屡次失误、高层流失、员工罢工等等,新飞逐渐失去了原有的地位和优势。

2011年,新飞市场份额已由之前的行业第二位,跌出国内品牌前五位。

2012年新飞冰箱销量同比下滑37%。

2014年新飞冰箱销量跌出前十。

2012年新飞第一次停产,在新乡市政府的调解下,以新加坡丰隆的妥协作为结束。新飞职工获得了2012年和2013年两次涨薪的承诺。

2013年,新飞请出李根出山执掌总经理一职。但种种举措已无法阻止新飞的没落。时隔仅半年多后,爆发出第二次停产风波。

2011年至2016年,新飞电器的亏损金额分别是5166万元新币、1.17亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、1.1亿元新币、1.3亿元新币。

6年亏损总计5亿元新币,约合人民币24亿元。

2017年10月,一份河南新飞家电、新飞电器、新飞制冷的联合声明在网上曝光,称几年持续亏损,重压之下宣布停产。11月1日,新飞电器厂区内已经空无一人,仓库和车间均已贴上封条。

2018年4月13日,丰隆亚洲声明从新飞撤资。

新飞自2011年以来持续亏损,随着中国整体产能过剩以及竞争加剧,新飞近年来的表现进一步恶化。

丰隆亚洲表示,由于新飞长期亏损,从新飞撤资预计将对丰隆集团的财务表现产生积极影响。

如今,在没有新的接盘者的情况下,新飞从一代巨头走到了被拍卖。

根据《新飞公司重整裁定书》相关内容,新飞破产重整中职工补偿约1.59亿元,退休薪酬0.44亿元,新飞债权人840家,债权总额23亿元,而新飞账面总资产测算不到11亿,加上清算费用,按照新飞的测算,普通债券清偿率可能不足1.51%。

一代民族企业毁于一旦,其中有着太多值得我们反思的地方。

斯人已逝,新飞已飞。

不知道,在天堂里的刘炳银如何看他曾经创造辉煌的新飞。

唯有一声叹息!

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