同事推诿扯皮?这样处理,让他心服口服! 2024-07-30 07:23:19 1昨天我又被同事阿妮惊喜到了!阿妮,单位编外合同工,就是机关里常说的“非编”(我不太喜欢这个词,这个编制也是编办核过的,只是没进入干部序列),2009年大学一毕业就来到我所在的单位,工作非常认真负责,考虑问题非常细致周到,深受领导、同事喜爱信任!原来她在业务科室,去年,她被大领导调到了办公室,直接对大领导及单位几个副职领导负责,日常主要工作是公文收发和流转、催办,领导会议提醒等。我可以毫不夸张地说,阿妮的工作能力完全胜任办公室主任,一点儿也不输多数的编内公务员、事业编。她在工作中有很多处事技巧值得学习,比如应对推诿扯皮这个职场通病,她的风格就是:公事公办!就算与同事感情再好,都是公事公办!她是怎么公事公办的?举两个典型例子,大家品品。2第一个例子:昨天什么事惊喜到我呢?最近区里要对各单位进行一项工作考核,有详细的指标要求,我所在单位也在考核之列。这项工作由办公室的小蔡具体落实,根据领导要求,小蔡对所有指标进行了分工,每个科室都得对其中的一些内容提供佐证材料。因为小蔡年前刚从部队转业,对单位内每个人负责的内容不是很了解,所以他找了阿妮帮忙,由此可见,阿妮对每个人手头干的活是比较了解的。其中有一个指标小蔡分给了赵大哥,赵大哥说他没有做过那件事,那项指标不应该他负责。小蔡回复说:“阿妮说那项工作去年是你负责的呢。”赵大哥:“没有啦!我完全没印象!”这个场景在机关是不是很典型?一项工作A说是B负责的,B说才没有!然后推诿来推诿去,最后可能砸在A手里。小蔡估计也怕砸自己手里,看赵大哥这么坚决,马上跑去找阿妮,请阿妮来证明。这事本来和阿妮没关系,一般这种情况下,阿妮如果没有证据证明那件事是赵大哥负责的,那多半容易得罪赵大哥。当时我就在边上,心里正在嘀咕:这下该怎么扯清?没想到阿妮进来后,就问了一句话,不到半分钟就解决了!赵大哥乖乖地去准备材料了。怎么做的,大家学学,以后碰到类似的事,话不用多,公事公办,不怕别人扯皮:她拿出了去年6月份赵大哥做那件事前领导的批示(上面有领导明确批示交由赵大哥处理的内容)及赵大哥在完成那件事后撰写的情况汇报(上面有赵大哥的亲笔字迹,大意是分导领导已审,请主官审定),然后理直气壮地问赵大哥:“这个是你的字迹吗?”赵大哥不好意思地回复:“字迹是我的,奇怪,我什么时候做过这件事?我自己都忘记了!”,然后乖乖去找佐证材料!我真心佩服阿妮处事滴水不漏:其实对我们单位来说,那件事是很小很小的一件事,属于临时性工作,那样的一件事,她竟然将整件事处理过程中涉及的领导批示、汇报情况呈领导审定等材料都复印下来了!如果是我,我肯定想不到要把那么小一件事的处理过程留档,更何况已经过去那么久了?如果我在她的位置,照我的风格,一件那么小的事,待公文流转、处理完毕,相关的材料也就销毁了,那碰到小蔡与赵大哥之间扯皮时,我也只好掺和进去扯,哪能像阿妮那样干脆利落、快刀斩乱麻?3第二个例子:如果领导不在单位,碰上一项紧急的新任务,为了避免同事之间扯皮,阿妮又是怎么处理的呢?阿妮的工作之一就是将一项任务呈领导批示,然后把领导的批示转给相关同事,由同事具体去落实。有时候事情急,领导不在单位,如果等到领导白纸黑字的批示不现实,一般人这时候可能会电话请示领导,然后再电话跟同事沟通。但阿妮不是,她的惯例是这样的:先微信给领导,得到领导批示后,再在单位群里@具体负责同事:“接XX批示,某项工作将由你处理”等等,而不是私下微信或电话跟具体负责同事沟通。以前我根本没发现这里面的道道!有一次上级部门直接找到我,说有一项工作需要我们提供材料,当时领导在外,我电话请示领导后,领导批示将这项工作交由阿花处理,我将领导的意思告诉了阿花,然后阿花就跟我抱怨说怎么又是她来处理,我只好花了一点时间跟她解释。她这是不相信领导真把这事交给她处理呢?还是怎么嘀?阿妮跟我关系不错,我向她说了阿花的反应,当时她跟我说了一段话,我到现在仍记忆犹新。她说:“领导不在办公室的时候,如果接到新任务,一定要微信给领导,得到领导白纸黑字的批示,然后在单位群里@给相关责任人,不要私下沟通,这样的好处有四个,一是领导也在群里,我将领导批示@给具体责任人,领导看得到,说明这件事我已经及时处理了,如果到时候进度没跟上,就跟我没关系了,也没理由推说是公文收发的人没有及时接收任务;二是具体责任人不会有意见,因为公事公办嘛,在单位群发领导的批示,绝对不可能假传圣旨;三是不会推诿扯皮,因为是领导要求的,如果私下找我抱怨,我直接把向领导请示的微信消息截图给他,啥也不用解释;四是具体责任人会感激我,因为大家都知道他手上又有了一项活,没闲着。”我服了服了,尤其最后一点,我怎么也想不到这一层上来!4和阿妮共事这么多年,发现她有两大特点 1.公事公办,有章可循的按规矩办,无章可循的得到领导指示后再办。所有的工作都安排得明明白白,所有的公文处理过程都留档,领导、同事要找经她手的材料,都能找到原始凭证,让人无话可说,也减少了推诿扯皮机率。2.思虑深远、周全,别人想一步,她想三步。好几次,我在处理具体任务时,她会提醒我要注意哪些具体事项,有些时候我真没想到,还多亏她提了醒。最近的一次,我陪领导去慰问,要申请公车出行,需要附慰问通知,为了省事,我将慰问方案改了改,方案里附有慰问人的详细情况,她就给我提醒了,说慰问人详细情况不宜上传,因为有可能通过公车出行系统外泄。是不是很有道理?这样的同事,能不深受领导、同事喜欢、信任么?因为公事公办且工作细致,虽然处理的过程会比较辛苦,但真是减少了很多不必要的麻烦啊,尤其是减少了与同事扯皮的麻烦,这在机关真真算是为自己赚轻松了! 赞 (0) 相关推荐 单位里最傻的八种人1.对同事过于信任,什... 单位里最傻的八种人 1.对同事过于信任,什么话都说 2.容易被感动,相信领导口头承诺 3.情绪写在脸上,从不懂掩饰自己 4.想法单纯,相信多劳一定多得的 5.说话直白,不清楚别人的底线 6.脸皮薄,被 ... 电视曝光:全省残疾人驾考体检无门,职能部门只顾推诿扯皮。 5月16日是第31 次全国助残日,这次全国助残日以"巩固残疾人脱贫成果,提高残疾人生活质量"为主题.今年也是<中华人民共和国残疾人保障法>实施三十周年. 记者此时接到残 ... 第六十战:终于动手了(8)从头到尾推诿扯皮的党争之战 看一下灭吴部署吧. 司马炎采用羊祜生前拟制的计划,发兵二十万,分六路进攻吴国,咱们从东往西看: 1.镇军将军.琅邪王司马伷自下邳向涂中方向进军: 2.安东将军王浑(王昶子:司马炎姻亲)自寿春向江西出横 ... 孟德斯鸠:分权制衡是否会导致推诿扯皮、效率低下? 三权分立是孟德斯鸠政治思想的核心观点,这个理论最受诟病的地方在于权力之间的互相制约会导致决策速度缓慢.有些人指责说:孟德斯鸠的三权分立会降低行政效率,严重时甚至可能造成政府运转"停摆&quo ... 推诿扯皮不是员工造成的,而是领导逼的 荆涛:企业战略专家 人多一定力量大吗?人多只有在责任明确的情况下力量才大,人多不一定力量大,1+1不一定等于2,1加1可能小于1,1加1在责任明确的情况下,才能等于2甚至大于2,所以团队合作的前提大家 ... 新来的同事,工资竟在我之上?看到他做的Excel图表后,我心服口服 全套Excel视频教程,扫码观看 编按: 哈喽,大家好!说到制作柱形图.条形图.饼图,相信大家都没有问题,直接选中数据,再插入对应的图表就行了,可如果要制作一张双层饼图你还会吗?"啥?还有双 ... 《天空之眼》:其实战争就是一场相互扯皮推诿的苟且之事! 人是一切事的尺度, 是存在者之存在, 不存在者之不存在的尺度. --柏拉图 文丨旧故麻袋 ∨ 战争题材的电影我一直都保持着一种规避的心态,不是怕里面血肉横飞的画面,而是怕里面人性零落的声嘶力竭,就只能 ... 上点年纪了,才发现身边很多同事,都是非正... 上点年纪了,才发现身边很多同事,都是非正常招聘的,什么叫非正常招聘?就是不是通过公开考试进来的.说白点,就是领导打招呼进来的. 所以,她们的工作特别轻松,别人干的四脚朝天,她悠哉悠哉慢条斯理:别人加班 ... 爆笑经典聊天搞笑笑话,糗事同事搞笑冷笑话 爆笑经典聊天搞笑笑话,糗事同事搞笑冷笑话 以前我有一位同事,他的炒股方法非常独特,... 以前我有一位同事,他的炒股方法非常独特,可谓与众不同.一般散户总喜欢一次性介入很多只股票,可是他却一年只做一支股票!针对这一只股票,他反复来回地操作,每次多则赚取50%,少则赚取3-5个点.如此一年操 ...