管理故事：对不作为的干部没有制约，什么事情都解决不了！

最近遇到航班延误的情况比较多，问及很多航空学员和朋友，最后大家无外乎说一些航空公司人员配置不足，信息反应缓慢，航空空路太少等问题。问题大家都知道，但是顽疾难改，都不知道该怎么办。

从管理角度来说相同的例子很多。前几天我去西南某省会机场，在漂亮的新修机场大厅里，新东西就让大家心情很好，但进到卫生间的时候，污水一地，手纸乱扔，一回头看到卫生间配置的两位保洁员坐在旁边聊的热火朝天。我想大家肯定很生气，因为已经配了两个保洁在一个小卫生间，但是卫生还是不行，然后就开始处罚保洁员了，但我要从管理角度反思问题，员工不努力，领导在干嘛，他就不能下来吗？没有检查监督，员工工作靠自觉么？我们深层次思考，为什么领导不出来，不作为，因为没有对不作为的事项惩罚机制，对不作为的干部总是很宽容，逐级追究就要看最高层是否有对不作为的发现惩罚机制。

理解了以上几点，我们就知道机场航班延误的相关单位是否有不作为的奖惩机制。比如航路少，喊了多年了，就有人不改，我们对不改的人怎么办？有的航空公司总延误，领导受到处罚了么？

所以管理就是管人，管人的核心就是管干部。

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