【案情简介】
2013年4月至9月，被告人贾某某担任南京市耀华建筑劳务有限公司承包的南京市六合碧景园钢筋制作绑扎工程钢筋组班的电焊组组长期间，招聘不具备焊工资质的工人舒某从事压力焊特种作业，且未向上级部门或项目组报备，致使舒某独自一人于2013年9月12日17时30分许在南京市化工园丁家山X号XX园X幢XX层东单元焊接现场违章作业时，遭电击死亡。
【法官说法】
被告人贾某某违反安全生产管理法规，因而发生重大事故，致一人死亡，其行为已构成重大责任事故罪，应依法予以惩处。
被告人贾某某案发后经公安机关电话传唤到案，归案后如实供述罪行，系自首，依法予以从轻处罚。
被告人贾某某所在工程总承包单位南通四建集团有限公司积极向被害人舒某的近亲属赔偿经济损失并取得谅解，可酌情对被告人贾某某从轻处罚。
【法官判决】
依照《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款、第六十七条第一款、第七十二条第一款、第七十三条第二款、第三款的规定，判决如下：
被告人贾某某犯重大责任事故罪，判处有期徒刑一年，缓刑一年。
【案例来源——裁判文书网】
被告人贾某某犯重大责任事故罪一审刑事判决书
审理法院： 南京市六合区人民法院
案 号： （2017）苏0116刑初130号
案 由： 重大责任事故罪
裁判日期： 2017年03月20日
【解析班组长的日常管理内容与责任】
班组的概念班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
（1）结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。（1） 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（2） 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。5班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动1）班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：
班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。对发现的隐患必须坚持“三定四不推”（定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给公司。）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。
附件：172页班组安全风险管理与建设培训
来源：hse不止步，网络，感谢原作者
