车间班组绩效考核管理办法，有图表哦

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组。全面提高车间员工素质，特制定本办法。

一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：

组长：主任

副组长：书记

成员：副主任 技术员 核算员

检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩。

二、考核细则

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