实体店的精益生产管理体系

实体店销售(门店销售)，要按照精益管理的原则，从顾客需求出发，以顾客价值增值为导向，在确定商品品类构成、商品采购、运输、库存和销售管理等价值形成的各环节中消除浪费，尽可能消除一切消耗资源但不创造价值的的活动，为顾客提供更高性价比的个性化商品和服务，实现零售企业在成本、服务质量及市场适应性等方面的竞争优势。

1.爆款方法论要嵌入到新品开发流程中，从用户需求角度出发，打造一批“客户评价高、利润好、可制造性好”的爆品。同时推动产品价值链全流程精益化。

2. 通过供应商评估与规划，进行价值流分析，减少供应商数量，实现流动，发现并消减浪费。

3.仓储、物流体系的指标体系的设计和跟踪，流程关键节点的数据采集，为管理层提供分析数据，进行决策和改进，同时优化流程。

4.在门店建立日常管理体系， 提升目视化管理层次。

5.跟电商比较，我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店重新定位，在“卖好”商品的基础上，做到三大要素：一是专业，二是体验，三是服务！

6.站在顾客角度考虑需求变化的趋势，顾客购买行为的变化，价格竞争之外的顾客促销方式。