杂

天气突然变好，阳光明媚。打开窗户发现吹的风都变得暖了。天气棒。寻思走走发现还是想在屋子里晒晒太阳。昨天说到规矩说的少，今天在说说规矩的事情，顺便说点其他事情。

制度和规矩的确是一个比较有趣的东西。制订制度，自然是希望任何团体或者团队能够处于一个比较高速运作的状态。就像工厂一样，各司其职，流程化，然后大家能够尽快的提升效率。

这个流程要做到的是什么呢。

初品—检查返改—二次出品—检查返改—成品。

这个流程自然是想办法统一思想，然后加快进度。作为领导者要做的是把控方向，作为做事的人要做的是领会主旨思想，然后将其呈现出来。然后通过不停的改动已达到教育和教授的效果，做事的人也在这种过程中得到成长。同时，提高做事效率，明确工作量。

流程化是趋势，尽管流程化会使很多的人导致功能单一，但是这个是维护机器运转行之有效的方式。

那级别上就需要有明确的分工。比如张三管这摊子，李四管那摊子。那张三就是这摊子负责人，他就要对这摊子的事情负责。所有的事情要以他为准，方向上层领导和张三来协调，由张三来传达方向，下面的人负责付诸实践。

那说到这比较明确的事情就是思想要高度集中统一。如果说张三想的是往北走，而领导却是希望往东走，那下面做出来的事情会显得十分的尴尬。满足了张三，却违逆了领导；满足了领导，却架不住现管的要求。那就面临着返工返工再返工的悲催境地。

那造成这种情况有一种重要原因是什么。标准的缺失。就好比，给打球好列一个标准，要么说单打特别强，要么球商特别高，定死一个标准，然后以这个标准去做事。可以在日后发现标准的局限性然后改变，但是不能一开始就是乱七八糟的标准，这样没有模板样板是不可能将工作流程化的。

那又要想了，标准怎么来。制定的制度来。只有明确的制度，真正的正规，才能确保你做事情有标杆，明确责任，落实到人，提高效率。那这样的制度会显得更有力度。

当然，正规也很难去用标准来衡量，但是减少无用功，使工作流程化，肯定是必要的，这种必要是团队团体走向更为宽广未来的必经之路。否则大帮哄，弄得跟大学生创业一样，那多半是会死的。