用人千万不可算小账
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一款劳力士手表正常价格3万，到香港买可以便宜几千，但是如果你一定要用1万块钱去买，那么，你只能买假货了。
一个值8000元的人，就别讨价还价的只愿意付他7500元，虽然省下了500块，但实际上凉了人家的心，有更好的机会，人家马上会走。相反，给他9000元，他会拿出两倍的干劲跟你拼命干。
宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
选错了人，您将付出多大成本？我们来计算一下：
1、直接成本。招聘会费用、筛选简历的时间、测试和面试的时间、入职培训、岗位培训。
2、间接成本。专业能力成本、效率损失成本、职能失去可信度成本、下属士气和生产力低落成本、使用及解聘员工做出的错误决定成本等等。
3、机会成本。机不可失时不再来，在企业经营中商机稍纵即逝，选错人，我们可能永远失去企业活下去或者做大做强的机会，如果是这样的结局，那么对企业的损失将是巨大的。
总之，找错了人，企业会付出十几倍工资的代价，假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是100多万。而找对了人，给企业创造的收益会远不止这些，150倍以上都不是没有可能。
所以衷心的希望各位老板、总经理一定要知道，商业竞争与企业管理，完全是两个维度的东西，千万不能把商业竞争的习惯用于企业管理。
千万不要希望一个一万块钱的人能干出两万块钱人的绩效，除非你的公司没有经营压力。
千万不要花大代价找对了人，但别人干出出色的成绩后，就把人家干掉！这种做事方式，对企业的伤害将会非常深远。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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