李瑞波：怎样做好管理日志
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好也罢，坏也罢，2020年的余额不足了！
一年即将收官，管理者自我评价，如何面对上司的面谈，如何进行部属年终考核？各村可以有各村的高招儿，毋庸置疑，管理是一门儿系统手艺，不妨做一本“管理日志”开始新的一年吧！
管理日志顾名思义就是针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。最好可以详细客观的记录下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定，这样每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过管理日志提高自己的工作技能。
为大家推荐一本日志的形式：
第一部分：
封面 《MDS ---- Management Developing System 管理手册》
扉页：企业的愿景、价值观、使命----- 基业长青的三大基因
第三页：个人、部门的年度目标体系：
市场目标、运营目标、效率指标、流程优化、制度完善、团队成长、个人学习等中选取相关内容，也可以参考德鲁克目标体系。
第二部分：
时间维度上：能够如实的记录自己的时间消费记录。将自己在某些事情上花费的时间记录统计出来，从而判断自己工作效率究竟如何。
12个月计划单页；
年度计划在个月份的分解及在前期确定的月度重点工作。
56个周计划、周工作纪要：月计划的周分解，全年56个（可以剔出长假期）；周工作纪要。
内容维度上：每天的工作有一些事情是自己原来安排好的，有的是临时发生的，有的任务是短期独立存在的，有的任务是长期并且和其他任务相关的，有的事情自己一个人就可以搞定，有的任务可能需要自己的同事、朋友、客户等多方参与。在处理这些事情的过程中，管理日志需要详实的记录任务的进展，能够根据当前的发展情况，列出下一步行动清单。诸如：上级指示执行（上级命令、要求） ；协同部门的合作事项。
重要工作内容记录。 包括：主持会议、纪要、主要命令、控制过程、协调内容、结果记录、 备忘录等。
在每一天结束的之前，在第二天日志上注明重要提示内容。
月工作总结或月会报告是每个月的结束内容。
感想、反省、成长维度上：人是理性和感性的混合体。工作中肯定会有失败的苦闷和成功的喜悦，这些感性的认知丰富着我们人生的阅历。通过管理日志抒发记录自己工作中的喜怒哀乐，能够缓解自己的工作压力，保持对工作的积极态度。
在每日日志“留白”栏目，写下当天的感悟、反思、总结。
很多企业开始采取“复盘”方法提升团队学习能力，管理日志中的计划就是复盘的蓝图，日志记录的“事实”部分就是复盘的依据，反思、总结的部分有助于我们抓住“成败”的规律！
没有奇迹，只有努力的轨迹。管理日志是公司提高管理者素质的工具，更是管理者自身成长的年轮，是记载着个人与公司胜利交响的那张黑胶碟。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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