当1000万个精子跟你竞争卵子时
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天奇阿米巴基金合伙人魏武挥
我们中国到底有多少媒体？报纸2000份，杂志1万，电视4000，广播电台3000，网站30万，博客1亿，微信公众号1000万，微博6亿。移动互联网广告去年增长130%，但还是不够快，而且网络广告的市场基本上被阿里和百度垄断，他们获得的网络广告收入占据整个收入的50%以上。
利用内容切入做创业，并不是传统广告的模式。最典型的例子是“罗辑思维”，估值13.5亿，主要卖的是书。当当网卖了十几年的书终于上市了，第一年是盈利的，第二年亏就损了。到现在都只是一个二三线的互联网公司。
“罗辑思维”靠流量粉丝社群，增加粉丝黏度，再加上个人品牌背书。但是当当网是没有个性的，所以当当网的推荐不及“罗辑思维”，这个就是典型的“媒体 ”。
现在整个内容创业的成本非常低，成本低意味着你可以试错。比如你做一个App，花了几万块十万块，万一不行的话推倒重来，这个成本非常非常低。有个词叫“高频”，媒体其实是很高频的。微信公众号的阅读率在下降，今天可能只有10%的打开率.
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飞博共创创始人伊光旭
大部分的人都会去做一个自媒体，在这么多人竞争的情况下，有1000万个小精子跟你竞争那个卵子的时候，你要怎么跳出来，首先你不要跟别人做一样的自媒体，或者你不要做自媒体。
现在大部分人都在做内容型自媒体，但冷眼旁观去看一下，其实特别难做、难跳出来。你说我要做好的内容、做原创，但这很傻，因为你没有定义什么是好的内容。
你看十点读书做内容，每天有七八篇，你肯定做不过他。还有“顾爷”的内容，一条广告现在四十万块钱了，会写内容的早就牛逼了。韩寒、徐静蕾，年轻的时候开了博客，很多人去看。在内容方面创业几乎等于在红海竞争，所以你可以绕过这些做内容。
那做什么呢？可以做自媒体服务。我不是说原创不好，你当然可能有很好的原创内容，但很难保持每天有一条。大家看的比较少的，能刺激到他感官的，这是好的内容。但这些用户，会因为喜欢你的内容来，但也会因为你持久没有颠覆而冷淡你，所以好的内容就是好的创意，就是那些他们还没怎么看过的。我觉得公号里，内容的创意已经做得差不多了。
所以你能不能在公号里基于服务的思想，做一个服务的功能。比如卖书，你可以帮助别人减少挑选成本。
很多平台都是做工具，促进大家交易，而不是做内容。微店没有做内容，但融资很高，为什么，提供电商服务。
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宣亚国际高级副总裁吴卫华
这个时代已经发生了非常多的变化，因为整个传媒环境的变化，公关也要不断转换。我们归纳了一个“齿轮法则”，也就是“Top Gear” 。
Top：极致
任何事情都要做到极致，黎万强在《参与感》说:”极致，就是先把自己逼疯”、“做别人没有的，做别人做不到的”、“做别人不愿意做的”。
Group：族群
随着年龄增长，我们会放弃一些无所谓的聚会，参加跟自己兴趣相关的一些活动，我们在做传播的时候会考虑如何针对性地去瞄准这些圈子。所以大家做自媒体的时候，也应该有的放矢地去经营维护自己的圈子，考虑目标受众到底是一群什么样的人，有什么兴趣爱好，我们如何为他们服务。
Experience：场景体验
现在所有公关活动都不可能只靠一两篇软文就可以解决问题的，我们一定要打造一个营销现场的场景。
Attention：话题制造
也就是如何引爆流行。这里要提一下柳传志卖桃子的案例。柳传志点名向自媒体达人学习，大家来支招。这下所有人都很有成就感、有参与感。业内名人纷纷去支招，还带动了很多周边的人不断去支招。所有个性化包装都会跟时下热点做结合。
Relationship：粉丝关系
在这个时代没有粉丝是做不成任何事情的。现在谈自媒体寒冬，但我觉得春天确实是更近了，只要你发挥你的优势和特长，找到一个垂直细分和目标受众，最终去完成度过寒冬迎接春天的过程。
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易迅战略发展总监黄捷
我不认为现在是自媒体的冬天，相反，我认为是自媒体的春天。2015年说不定就是自媒体商业化元年。
关于自媒体商业化的几点看法：
1.单打独斗的时代已经过去，团队化/公司化才是唯一出路；
2.粉丝的构成决定了公众号的商业属性和商业价值；
3.可持续的商业模式，粉丝体验必须优先；
4.同类型的公众号，结成公众号商业共同体，突破单个公众号的商业天花板，空间是无限的。
新媒体的商业化路径：
1.广告：最天然的商业化方式；
2.O2O：1.0版商业模式已经成熟；
3.电商：深水区的探索还在持续；
4.整合营销：易迅正在探索的方向。
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新榜副总裁戴敦峰
什么是新媒体？新和旧是一个相对的概念，并不是今天才出现新媒体，在《琅邪榜》里面用飞鸽传书就是当时的新媒体，到《伪装者》里面用电码发送消息，这都是那个时代的新媒体。
新媒体是面向互联网的渠道，这里最关键的词是“移动互联网”。这个时代是一个被移动互联网改变的时代，尤其在媒体行业。新媒体不仅改变了渠道，还有成本。微博、微信和今日头条等已经成为超级入口。
我们把新媒体分为四大媒家：
1.自媒体;
2.媒体机构;
3.政务新媒体;
4.企业新媒体。
商业变现是一切自媒体持续生存的动力，任何自媒体都有变现的动力。腾讯、搜狐、微博、微信、今日头条等都是自媒体的主战场。70%的自媒体有商业变现的意图，真正能实现商业变现的只有20%。
我们总结有几个变现途径：
1.出售账号;
2.电商;
3.广点通;
4.原生广告(软文);
5.打赏众筹等线上收费活动;
6.线下收费活动。
微信红利时期已经过去了，下一个风口我们认为有三个方向：
1.往三线以下城市推进;
2.导购电商;
3.乐活类的产品。
我们认为最重要的还是垂直细分。