开展VSM价值流图分析的六大好处

关于VSM价值流图分析的作用，我们在进行精益生产管理时，开展VSM价值流图分析是必须要进行的一个工作，因为通过VSM价值流图分析能够进行：

1、分析系统整体存在的问题。常规企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量把自己的车间按照最优的方法进行管理。但是，一个车间最优并不代表整体最优。因此，就需要从整体角度来对工厂进行分析，提出整体最优的解决方案。

2、分析生产与计划之间的联系。精益生产的重要指标之一是减少库存，库存不是自己变出来的，一般都是按照计划生产出来的，因此，要想减少库存，就必须要从生产计划入手。

3、分析浪费发生的根源。常规的现场改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，其结果往往只不过是两害取其轻。精益生产，则是对生产现状进行改变，直接消除浪费发生的根源。价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源。

4、提供广泛沟通的平台。精益生产是一种跨部门的改善工程，需要各部门的配合。价值流图使用大家都能明白的符号，揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样，各部门在进行跨部门之间的改善时，就有了一个沟通的平台。

5、提供改善的优先次序。价值流图能够清晰地揭示出物料在哪些部门、哪些工序停滞时间长。那些周期最长的部门就要优先改善，这样就避免了只挑容易的进行改善，从而明确了改善的优先次序。

6、提供改善目标的基础数据。

价值流图从价值与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中包含了与改善目标相关的重要信息：哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。