领导力的5个层次，全面提高你的领导能力
模型在手，方法我有！
一、职位
人们追随你是因为他们非听你的不可
职位的积极方面：
- 领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导才能
- 一个领导职位意味着你的领导权威被认可
- 领导职位是促使领导着成长的催化剂
- 一个领导职位使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力
职位的消极方面：
- 拥有一个领导职位常常带有误导性
- 依靠职位的领导者常常低估人的价值
- 职位型领导者依赖于政治手段
- 职位型领导者将权力置于责任之上
二、认同
认同的积极方面：
工作更愉快，我——>我们不得不做——>我要做
增加能量级，良好的人际关系创造能量，使员工精力充沛
便于互相沟通，并肩而行领导者触手可及，双向交流共同体
关注个人价值，珍视并尊重员工以身作则、树立楷模
建立信任，人际关系与信任互促关系，困难来临时同舟共济
三、生产
四、立人
五、巅峰
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