怎么做一个老板？任正非和曹德旺提到了这几点，很多老板都做不到

做老板其实很难，等你创业后就会知道，哪有什么“霸道总裁”，就像雷军所说，创业是“阿猫阿狗”做的事。

雷军这里是指创业者的“心苦”，劳神费力，忍辱负重，承受无尽的压力和痛苦。

除此之外，创业做老板，你还要有别的能力和要求。

任正非就曾提出5个方面的要求，曹德旺也提出了做老板的两个条件，值得各位参考。

先从任正非说起。

首先是视野。

大海航行靠舵手，任正非认为，作为队伍的带头人，没有全局视野是不行的。古人说，“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”就是这个道理。

而且如果视野不足，那你也很难发现机会，而没有机会，就没有正确的方向，就无法牵引人才，自然也就不能走向成功。

其次是品格。

华为能够成功，与任正非的不自私有很大关系，在华为，客户、员工、企业和老板的利益是一致的，很少有人做到这点。别的公司都是老板的利益最大，也不可能学任正非的“财散人聚”。所以，厚德载物，老板的品格是极为关键的。

再就是意志。

创业维艰，挫折不断，老板必须是能坚韧不拔，有屡败屡战的意志。不然的话，稍有挫折，就逃避、放弃了，这样的人肯定不能取得成功。

记住苏轼这句话：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

还有就是“对价值评价的高瞻远瞩”和“驾驭商业生态环境的能力”。我们知道，“获取分享制”是华为利益分配的核心价值观，强调的是多劳多得。而作为领导者，还必须要有对宏观环境和生态的洞察、把握能力。

所谓火车跑得快全靠车头带，企业老板就像是火车的头一样，既要找准方向，也要提供最初的动力。

曹德旺认为，一个企业，和一个人一样，要活着，都要有一颗头。而作为老板，必须具备两个条件。

第一，必须具备较高的综合素质。

你说你业务好，可以做老板。或者说你财务好，会算账，可以做老板。这都不行，老板必须要有综合素质和能力。

用曹德旺的话说，企业家要有能力自信。

比如曹德旺自己就很厉害，可谓是德才兼备，要人品有人品，要能力有能力。不管是生产、管理，还是采购、财务，曹德旺都门儿清。

第二，要有广泛的人脉，有能力应对社会各界。

这点就很有内涵了。曾国藩说过，无应酬馈赠寸步难行。意思就是人生在世，要懂得人情往来，处理好人际关系，能够借助他人的助力成就事业。

做企业，不管是内部的事，还要应对市场竞争、工商税务、媒体等各方面的关系。如果你自己没有人脉关系，身边也没有长袖善舞的人才，那你的企业恐怕是走不远的。任正非当年让亲和力极佳的孙亚芳当董事长，华为成立公共关系部门，其实就是基于外界商业生态的考量。

所以，老板可以能力欠缺，但一定要有自知之明，懂得用人才来弥补短板，让企业得以均衡发展。不然的话，能力和条件都不足，就算坐到老板的位置上，恐怕也难以维持下去啊。