要做“做困难而正确的事”!左晖的财富密码:复杂的市场门槛高

创业要向有结果的人学习,贝壳创始人左晖无疑是一个有结果的人,他在改变整个行业的同时,也赢得了巨大的财富和荣誉。

另外,左晖还留下了他的商业思考,其中不乏他对商业规律的洞察,成功之道和财富密码就在其中。

下面就是左晖的几个思想精华,希望对你有所启发。

1、复杂的市场门槛高。

左晖很认同黑石苏世民的观点,“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”。

他做生意的逻辑就是“大”和“复杂”,既然“做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多”,要承担同样的压力,那为啥不选择大的事去做呢?

因为大多数都是好逸恶劳的,他们喜欢做简单而容易的事,这个世上有太多人去投机取巧、走捷径了。相对于此,选择走“窄门”的人往往就会很有优势。所以,苏世民和左晖的思路是正确的:问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小,机会最大的领域。如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来。

2、要做“做困难而正确的事”。

我们知道华为公司曾花巨额学费“拜师”IBM,请IBM做管理咨询和变革,重塑了整个组织流程。其实左晖也请过IBM做咨询,虽然没有交华为那么多学费,但他把做咨询的IBM专家给挖过来了……

让一个企业拿出一年的销售收入去学习,很多老板都觉得困难,而且学习本身就是挺困难的,变革自己也是非常痛苦的一件事。

但是,不管是学习还是变革,都是“正确的事”。除此之外,左晖在战略选择上,也是“做困难而正确的事”。战略目标定下来后,有容易的路,有困难的路,但左晖选择了困难的那条路。因为:选择难的路,成功的几率其实是更高的。

3、“我没有什么公司老板的感觉。”

大概是思想境界或生病带来的反思、改变,左晖在做企业带队伍的时候,跟很多老板都不太一样,他不像别人那样有一种“浓浓的主场的感觉”。

不是说我是老板,我的地盘我做主,唯我独尊,一切都是我说了算。

老板有这样的认知和表率,那下面众人就有了充分的表现空间。如任正非所说,他通过大胆放权,“使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为”。

左晖认为,所谓企业家和职业经理人的一个核心差异就在于有没有对企业的“主人感”,如果大家的心血都寄托在共同的事业上,那老板和经理人其实没有本质差异。

别的企业都是老板最后把关、审核,而左晖的原则是,谁做这个事,谁最终来负责。

4、真正强的团队都是能做到三件事情。

“承认先进、学习先进和赶超先进”,左晖表示,如果一个团队永远在说别人不行、不可能有戏,这种组织也不可能有戏。

其实人都是从心里抵触别人比自己强的事实,这种自我意识就阻碍了自己的学习和进步。

要知道,真正的强大首先是心胸的强大,我可以看到你的优点,我欣赏你的长处,所以我要学习你,然后再去赶超你。比如华为当年学习IBM等西方企业,任正非说学习的目标就是超越。

兼收并蓄,博采众长,才能走向成功。左晖说,真正的战斗力不是是亮出獠牙,真正的战斗力是发自内心的,从自我生长出来的。

以上。

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