《5分钟商学院·基础》第32周：思考能力
【思考方法】
思考能力，属于技能，需要有意识地反复练习，才能习得。
156.六顶思考帽，代表不同的思维
蓝帽——管理思维过程：安排思考顺序，分配思考时间；【主持讨论流程】
白帽——信息：充分搜集数据，信息和所有需要了解的情况；【搜集相关信息】
黄帽——价值：集中发现价值，好处和利益；【专注想想好处】
黑帽——困难：只专注于缺陷，找到问题所在；【想想这样做带来的困难】
绿帽——创造：专注于想点子，寻找解决方法；【穷尽解决办法】
红帽——感觉：让团队成员释放情绪和互相了解感受。【表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，阐述观点】
我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”走向集思广益式的“平行思维”，叫做六顶思考帽。
注意：
白帽先行：我们应该从获取信息开始
黄在黑前：先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获取正能量
黑后有绿：黑帽让我们看到问题，风险，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
157.批判性思维
熟练地和公平地评价证据的质量，检测错误，虚假，篡改，伪装和偏见的能力。
①发现和质疑基础假设：【基础假设，就是一个观点的基础，这个观点的隐藏基础】
②检查事实的准确性和逻辑一致性：【注意表达的准确性】
③关注特殊背景和具体情况：【特殊情况有特殊背景】
④寻找其他可能性：
158.全局之眼
这个世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。
要素，是系统中你看得见的东西；
关系，是系统中你看不见的，要素之间的相互作用的规律。
要看到要素，还有要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律，就叫做全局之眼。
关联之眼（二维）：练习用关联之眼看清事物。
整体之眼（三维）：要素，加上若干要素之间的关联，构成系统，并形成“输入，黑盒，输出”三个物体。
动态之眼（四维）：
159.逆向思维
从事物的方面去思考问题的思维方法，这种方法常常使问题获得创造性的解决，在商业世界中到处都是依靠逆向思维获得成功的人。
结构逆向：具体结构正反颠倒，如胶卷相机
功能逆向：功能的正反面，如保温保冷，制冷制热
状态逆向：人走楼梯，人动楼梯不动；自动扶梯，人不动楼梯动
原理逆向：电动吹风机和电动吸尘器
序位逆向：动物园关笼子里人在外面参观，反过来，人在笼子里就有了开车游览的野生动物园
方法逆向：赛马比慢，参赛两匹马几乎止步不行，天黑了才往前半步，换个方法，互换骑手，瞬间完成比赛。
创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确的思维方法的必然结果，你不是缺乏创新，而是缺乏创新的思维方法。
160.正向思维
从因到果的思维，从已知预测未知的能力。擅长正向思维的人，都是“因果逻辑收集者”，平常在大脑中收集、整理、存放了大量因果逻辑，以备随时调用。这些因果逻辑的数量和质量，直接决定你的破案能力。
做一个“因果逻辑收集器”：如《5分钟商学院》
多读侦探小说，训练归因能力；多读科幻小说，训练预测能力。