《5分钟商学院·基础》第16周：设计系统（组织与团队）
设计系统
通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高效率。人的主动性重要，好的管理系统也重要，因为好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统可以让好人变坏。
076.责权利心法（责任，权力，利益）
权力独大，将会导致权利寻租：贪腐，其实就是权大而责小的一个几乎必然的结果。凡权力行使的地方必有责任——法约尔原则。
利益独大，将会引发内耗冲突：利益大而权力责任小，就是所谓的“肥缺”，都是内部天争夺的资源。
责任独大，一定催生消极怠工：责任大而权力小，将会导致这件事我不可能做好；责任大而利益小，将会导致这件事情就算做好我也没用。
做到高效管理，就是善用责任、权力、利益的同时，对等地发生在一个主体上，让其自主运转。【这也是设计管理系统的核心】
077.分权机制
联邦分权制：对最终结果负责的制度。（考核简单，容易激励，主动性高，但对员工要求高）
职能分权制：对自身行为负责的制度。（执行简单，容易专注，效率很高，但对管理要求高）
两种制度，是两个基本模型，每个公司都一定同时使用。联邦分权制往下推到哪一层，关键看你能不能找到自身行为和最终结果之间的因果关系，你希望你的团队是对最终结果负责还是对自身行为负责：
对于销售，通常是联邦制，分地区、行业，具体怎么做自己想办法，交足粮食就好。【只要结果符合要求，不在乎过程，因为过程很难规定死】
对于生产，相对容易从最终结果，倒推出自身行为，可以用职能分权方式。
078.组织模式
就是把联邦分权制，和职能分权制的积木粘合在一起的方式，不同的企业阶段有不同阶段的管法：
用信任粘合的羽毛球双打模式；
用战略粘合的足球模式；
用流程粘合的交响乐队模式；
用奖惩粘合的军队模式。
079.阿米巴模式：（内部市场化的组织模式） 【点击这里有详细介绍】
将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与的经营模式。
注意：
分：内部定价的管理体系：必须有个类似于国家发改委价格司的机构，尽量公允地给每个部门的服务定价。
算：“单位时间”的核算制度：将利润平摊到总工作时间上，计算每个人每个小时创造的部门利润作为核算指标。
奖：“哲学共有”的奖励制度：员工的收益，和公司的整体效益挂钩。精神和物质并重的奖励机制。
080.手表定律
你戴一块手表时，一看就知道时间，如果戴两块手表，不但不能更准确地判断时间，反而制造混乱。
设计组织的两个原则：
一个上级原则：一个领导可以有很多个下属，但一个员工只能有一个领导。（越级指挥也是常见的两块手表）
一致管理原则：绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。