绿维文旅：旅游工程项目管理内容及七大模式

旅游项目工程管理内容

旅游工程项目管理是指从事旅游工程项目管理的企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对旅游工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。广义的旅游工程项目管理是指旅游工程项目生命周期内所有活动的管理问题。它包括旅游工程项目建设前期的投资意向确定、项目立项、工程可行性研究及决策问题，实施阶段的工程材料采购、招投标管理、设计管理、施工控制与管理、工程验收管理及缺陷责任期的管理，以及项目营运阶段的日常维护管理、项目评估等问题。狭义的旅游工程项目管理，主要指旅游工程实施阶段的管理，主要包括设计管理和施工管理。旅游工程项目管理主要内容如下表所示。

旅游工程项目管理七大模式

1. DBB
即设计—招标—建造（Design-Bid-Build）模式，是一种国际上通用的、比较传统的项目管理模式。该模式强调工程项目的实施必须按照“设计—招标—建造”的顺序方式进行，一个阶段结束后才可以开始另一个阶段。

2. DB
即设计—建造（Design and Build）模式，也称施工总承包模式，国际上称交钥匙模式（Turn Key Operate）。在该模式下，业主只需要选定一家公司负责旅游项目的设计和施工，在业主合作下，设计—建造总承包商负责完成旅游项目的规划、设计、成本控制、进度安排，甚至旅游项目融资等工作。该模式避免了旅游设计和施工的矛盾，可以显著减少项目成本和缩短工期，保证旅游工程项目质量。

3. CM
即建设—管理（Construction Management）模式，又称阶段发包方式，是在采用快
速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有旅游项目施工经验的 CM 单位（或经理）参与到旅游工程实施过程中，以便为旅游设计人员提供施工方面的建议及负责随后的施工过程管理。

4. BOT
即建造—运营—移交（Build-Operate-Transfer）模式。该模式是政府将一个基础设施建设项目（如道路、给排水、电力电信、环卫等旅游基础设施建设项目）的特许权授予承包商来融资、建造的项目管理方式，是一种基础设施国有项目民营化的方式。

5. PMC
即项目管理承包（Project Management Contractor）模式。在该模式下，业主聘请专业的项目管理公司对旅游工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。

6. EPC
即设计—采购—建造（Engineering-Procurement-Construction）模式，又称为“总承包”模式。

7. Partnering
即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑旅游建设各方利益的基础上确定旅游建设工程共同目标的一种管理模式。