教我如何信任他？！

领导鲜少授权，忙到虚脱，员工却茫然不知该做什么，遇到这种情况，我们总是在员工和领导处听到两套不同的说辞。

员工：领导喜欢亲力亲为，他不大容易相信别人，领导不愿意放权，我也希望给领导分担，但是他不放心啊！……

领导：安排下去的工作经常出错，一下检点不到就会捅娄子，我是想培养他，可是他自己不上心啊！交给他还不如我自己做……

问题出在哪里呢？

如果你问员工：那他为什么不放心呢？以前有过交办的工作出岔子这回事吗？

员工：出错谁也免不了啊！出过错我就知道下次怎么做了，可是领导还是不放心把事情交给我

继续问员工：是只出了一次错，领导就不再信任你了吗？还是错过不止一次？

员工：……

接下来你问领导：在你把工作安排给员工的时候，问没问他理解了没有？

领导：这么简单还问理解不理解，那不是侮辱人家智商吗？不好问吧？

继续问领导：员工的认知能力跟你肯定不在一个层面，你有没有想过，他可能真的不太理解……

领导：而且每件事都问这么细，我就啥都干不成了，他有问题不是应该他提出来吗？说“我不明白”

我：承认自己不会其实挺难的，需要勇气，你确定他有这个勇气吗？

领导：……

我：而且，他认为自己理解了，但是可能和你理解的不一样，你要是不问，怎么能发现呢？

领导：我太难了！

从这个过程看，领导和员工都有需要改进的地方，不过我建议先从领导做起：“父父子子，君君臣臣”嘛！领导先得做好领导，才能要求员工做好员工，因为，领导是那个为整体绩效结果负责的人。是这个理儿吧？

同时，员工如果需要获得信任，收获成长，那一定要有主动性，一个主动为结果负责的员工是职场的钻石，迟早会发光。

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