打工者与主人翁

在企业工作的人普遍存在打工心态，这是人正常的心理状态。但与企业要求的主人翁精神截然相反，两者的立场不同导致的心态和结果也不同。

当衣、食、住、行等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等，人才能上升到一定的境界。否则员工都在为生存奔波劳碌，他哪来的心情当主人翁？！

一句话：要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最关键的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。

一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

企业文化的“养成”过程，不是一个也不是能依靠自觉的过程，它需要管理者采用各种形式向全体员工不断地灌输企业的核心价值理念，并通过运用管理权威强化员工对这些价值理念认同。因为“理念”是一回事，而“认同”是另一回事。我们没有办法让员工自觉地放弃“我是打工的”，而接受“我是主人翁”的价值理念；我们也不可能仅通过思想教育工作就使人们接受“上班不干活就等于偷老板的钱”的价值观。管理者的权威性和制度的权威性是企业文化养成过程中所不可缺少的手段。在过去传统的企业管理文化中，由于缺乏足够的主人翁意识，有许多职工在工作中虽注意尽职，但更讲中庸。虽要求有所建树，但畏惧新异。在这种缓进而速停，明哲乃保身的气氛中，锐气和惰性在天平上不再同等，甚至惰性时常占优势。

有的企业要求员工要争做主人翁想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。员工要时时处处考虑企业的利益时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，这样员工才能在企业里尽享主人快乐。

好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈产品质量、企业服务等各方面存在的问题，能提出合理化建议。在员工们心目中，好员工往往以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、管理出谋划策。

只有企业大发展能为员工解决生存的物质需求，加以企业文化熏陶及合理的激励，让员工将自己融入到企业工作中来，树立真正的主人翁意识，才不会感觉工作的枯燥，同时还会享受到工作给你带来的快乐。一个企业、一个企业，当它由小变大，不管他是谁的企业，都需要大家共同的建设，决不是单纯一个人一个家庭可以建立起来的。