供应链管理的定义

供应链形成了一个涵盖供应商、生产商、分销商、零售商和消费者的网络，实现了物流、信息流和资金流的有效集成。供应链管理就是指对整个供应链进行计划、协调、运营、控制和优化的各种活动与过程。

供应链管理作为管理学的一个新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。

但文献中，并没有关于供应链管理的明确定义或有关活动的清晰描述，Harland将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理。

Scott与Westbrook将供应链管理描述成一条连接制造与供应过程中每一个元素的链，包含了从原材料到最终消费者的所有环节。供应链管理的广义定义，包含了整个价值链，它描述了从原材料开采到使用结束，整个过程中的采购与供应管理流程。Baatz进一步将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程。供应链管理的主要目的在于如何使企业利用供应商的工艺流程、技术和能力来提高自身的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作。

当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿于整个供应链时，企业运营的效率将会进一步提高。

供应链管理的定义：

1.描述了贯穿整个价值链的物流、信息流和资金流流动过程(图1-2)。但是，由于广义供应链管理描述的价值链非常复杂，企业无法获得供应链管理提供的全部利益，因而，产生了较狭义的供应链管理定义。

2.在一个组织内集成不同功能领域的物流，加强从直接战略供应商通过生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，作为提高生产制造商效率和竞争力的有效手段。

3.出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，它强调地理分布与物流集成的重要性。毫无疑问，物流是商业活动中一个重要的功能，而且它已经发展成为供应链管理的一部分，产品的库存和运输是供应链管理最原始的应用场所，但不是供应链管理定义中至关重要的组成部分。

2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链的定义是，“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构”，并将供应链管理定义为“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等”。

总部设在美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛(global supply chainforum，GSCF)将供应链管理定义为:“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的一体化业务流程。”Cavinato, Kotzab和Schnedlitz将供应链管理定义为销售商和供应商之间的一种特殊战略伙伴形式，并对整个渠道的运营有着积极的影响，他们认为供应链管理的关键是活动的集成，事实上，Bechtel和Jayaram认为供应链管理是供应链活动在“纯理念”和“纯集成”之间的一种集成一连续统一体，整个供应链是一条由终端客户驱动的无缝需求管道。

供应链管理作为一种先进的管理理念，已经发展成为保障供应链成员协调运营、实现“利益共享，风险共担”的工具，供应链管理的目标是全方位的。例如，以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求。以不断缩短的交货期，应对市场需求多样化的趋势，通过缩短供给与消费之间的距离，快速、有效地反应市场需求的不确定性;借助供应链成员之间协调、协同的运营机制，不断降低整个供应链的运营成本;建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。