丰田精益报告方法：39页一页纸报告，一页纸报告制作步骤及要领

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一页纸报告

目录

一、背景

二、“一页纸报告”的基本概念

三、三种类型的“一页纸报告”

四、“一页纸报告”制作步骤及要领

五、“一页纸报告”的形式及应用

原因分析

解决方法—专注、简单与可视化的沟通工具

二、“一页纸报告”的基本概念

定义：一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、图形等把问题的源头，分析，纠正和执行计划放在一张的纸上（如A3纸，所以又叫A3报告）表达出来，并及时更新或报告结果。

“一页纸报告”的特点：逻辑清晰、重点突出、一目了然。

“一页纸报告”是PDCA、碎石法的具体运用，是简单实用的汇报工具：

1、解决问题的工具

（1）“一页纸报告”中所包含的模块完整体现了PDCA或碎石法解决问题的框架和结构；

（2）编写“一页纸报告”能帮助系统地、逻辑地分析、解决问题并进行后续的追踪。

2、培训问题解决能力的方法

（1）通过学习如何编写“一页纸报告”来掌握和巩固PDCA或碎石法的问题解决方式及步骤；

（2）学习如何编写“一页纸报告” 也可以培养利用“一页纸报告”简洁但系统地交流问题解决过程的能力。

根据侧重点和遵循PDCA循环的程度的不同，“一页纸报告”主要体现为三种类型。

三、三种类型的“一页纸报告”

第一种类型—解决问题型“一页纸报告”

第二种类型—建议提案型 “一页纸报告”

第三种类型—汇报成果型“一页纸报告”

四、“一页纸报告”制作步骤及要领

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