创业公司 CEO 应该如何做抖音？

第一，

抖音的本质一定是内容平台。

要在抖音薅流量，必须要持续创造优秀的短视频内容才能有流量，没有内容，没有一切。

第二，

创始人的时间是珍贵的。

先做短视频，然后再做直播，直播要想清楚目的，而不是盲目地追求存在感和互动。

没有目的尽量不直播，特别是有自己的业务模式的商业公司 CEO。

我非常不建议各位年入 5000 万以上的 CEO All in 抖音直播，我认为短视频的杠杆没吃透之前，别他妈尝试说自己每天直播啊啊啊，没有意义。

直播是需要策划策划策划的。

第三，

短视频需要长期完成两个目的：稳定质量 * 稳定数量。

数量和质量相互杠杆，带来基础流量，没有内容，没有投放的 base，也没有任何的流量杠杆进来。

建议大家不要追求爆款，爆款可遇不可求，但是稳定播放量下的量产，是很有意义的，因为这些流量都是抖音免费给你的呀。

第四，

直接干，不要精致。

对于普通 CEO 来说，短视频并不需那么精致那么多投入，核心是找到自己的姿势。

俺目前还在探索，不要为了规模而规模，要回答一个问题：做抖音来的流量和你的商业模式之间的关系。

不仅仅是 IP 这么简单的词儿，这需要想。

第五，

知识网红崛起。

抖音各个类目的知识网红正在起来的起点，圈内人只看到商业 IP，但是其实有更多的垂直类目。

如教育、如洗车、如买房、如理财、如投资，所有的垂直类目的知识付费、虚拟服务、高净值服务，真的都可以在抖音上迎来新的增量，感受十分深刻。

第六，

流量的规模和精准要平衡，在精准中求最大规模。

泛量对于商业来说真的是他妈的毫无意义啊。

第七，

Care 内容类型，而不是人群标签。

不要想着自己的人群是谁，一直思考他们是什么标签，然后只针对这些标签去做极度垂直的内容。

而是思考，这些人群，关注的内容是什么，他们可能不仅仅关注创业领域，不仅仅关注职场行业的，还有更多。

真的他妈的人人都讲标签，标签是结果，不是他妈的操作的起点啊。

第八，

抄袭的技术要求极高，不要作泛滥的同一脚本的复读机。

商业价值极弱，特别是对于 CEO，太弱了，不如不做。

我认为每一个 CEO 都有自己的选题库，针对自己能输出的内容 + 自己的商业模式 + 自己的客户群体，要自己操盘出自己的这个东西。

第九，

粉丝量是一个虚荣指标。

但十分能唬人，且是一个行走江湖的标签，但粉丝量却一点都不重要。

从商业价值来说，及格线以上的内容直接可以用豆荚买来虚假繁荣，包括点赞、播放以及粉丝量。

最后一句话，我们做抖音的核心，一句话来说：

用精准的内容，在抖音平台上找到我们客户，然后变现。

内容、精准、客户、变现，别他妈陷入内容的自嗨中。

以上，与各位共勉。