赵梅阳：致智库——高屋建瓴（2019年01月28日）

《致智库——高屋建瓴》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第零四子文集《韬光养晦大智慧》中。

时间：2019年1月28日……以此送给我那遥遥无期的奋斗征程……

高屋建瓴

集团战略纳大海，

组织智商涌情怀。

管控变革融艺术，

中国脊梁绘天才。

注：

1、致智库：指上海华彩管理咨询有限公司，笔者于2008年7月加盟。

2、高屋建瓴：比喻居高临下，不可阻遏的形势，指对事物把握全面，了解透彻。

【出处】汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“地势便利，其以下兵于诸侯，譬犹居高屋之上建瓴水也。”

3、集团战略：基于构建型战略规划方法和集团战略规划体系，包括集团整体层面战略、集团总部层面战略和业务单元层面战略三大层次。其中，集团整体层面战略包括：发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设五大要素；集团总部层面战略包括：基本战略、发展战略、商业模式和职能战略等内容。

【出处】白万纲《超级集团战略》、《国家战略与国家管控》等专著。

4、组织智商：即组织智商学说，完整提出它的体系及评价标准的咨询机构，多年来，致力于改善和研究企业的物理架构与心理架构，以及两者之间的互动关系。

【出处】白万纲《组织智商》专著。

5、管控变革：治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系）。“2+4”集团管控六层级应用体系，“总部--分公司管控”、“母子公司管控”为两大基础性管控应用体系，随着集团的发展，必然会逐步提升或涉及“链主--供应链管控”、“主从管控（联盟管控）”、“超综合型商社（产融深度结合）”、“新型超边界管控”等四种更高级形式的管控，为中国集团企业明确管控提升和发展方向的路径。

【出处】白万纲《母子公司管控》、《国家管控》等专著。

6、中国脊梁绘华彩：致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，为提升集团公司作为“中国脊梁”的实力服务。

【出处】白万纲系列个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等。

【出处】白万纲系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

2009年12月30日，笔者前往厦门鼓浪屿参加2009年上海华彩咨询公司年会-我的世界永远充满了好奇