来，测试一下你的分类能力！
分类能力是高手的一种基本能力。
世界很繁杂，充满着现象、事实各种观点（真知灼见、谎言与欺骗），我们需要去抽取其背后的一致性，才能快速的认识和理解这个世界。从纷繁复杂的大量事物中看出其中某些事物之间具有更多的联系、更多的共同点，因而把它们分别归结到一起，使原来处于散乱状态的大量事物，形成系统，构成门类，这是综合的能力。
而分析则是对一个类里面的内容进行更详细的研究，发现他们的更细微、精确的差异，从而对事物进行更深刻的理解。
分析和综合的背后都是分类能力，分析是在一个类里面找差异性，综合是在不同事物中找共同性，而这个共同性相当于分类的维度。
金字塔原理也好、结构化思维也好，其核心都是分类能力。这也是为什么许多人学了金字塔原理或结构化思维，但由于没有积累某个领域大量的知识（陈述性和程序性知识、情境性知识）和不具备领域内的概念能力，仍然不会分析问题解决问题。
KMCenter拟定于2017年11月（具体日期待定）邀请知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》、《你的知识需要管理》作者田志刚就“如何成为专家：分类能力”主题进行在线讲座。该讲座也属于“如何成为专家”系列讲座的一部分。
关于个人的分类能力，以下是一个练习题目，感兴趣的可以做一下。您的答案可以贴在留言中交流互动。
练习题目：以下内容为某一篇文章中关于汽车4S店总经理需要做的工作的概括，请对这些内容进行分类。您可以用几个角度进行分类：
“每天必须做的
1. 总结自己一天的任务完成情况
2. 考虑明天应该做的主要工作
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5. 记住公司一名员工的名字及其特点
6. 每天必须看的报表
7. 考虑自己一天工作失误的地方
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9. 应该批复的文件
每周必须做的
1. 召开一次中层干部例会
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4. 向你的老板汇报一次工作
5. 对各个部门的销售进展总结一次
6. 召开一次与质量有关的办公会议
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9. 进行一次自我总结(非正式)
10. 整理自己的文件或书柜
11. 了解相应的财务指标的变化
12. 与一个重要客户联络
13. 每周必须看的报表
14. 与一个经销商联系
15. 表扬一个你的骨干”
如果上面的很简单，还有一个比较麻烦的，感兴趣也可以做一下：
答案可以写在留言中！
即将到来的讲座：讲座：分类能力
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。