说自己只擅长干活的人：本质是懒

按：在职场中，我们都见过这样的人，他们总爱表白“我这人就擅长干活，不擅长说也不擅长写，我不表现自己”。并且对那些能说会写的人表现出足够的“鄙视”！

我们承认表达能力有高低，但在工作场景下，其实不需要你写的、说的多么华丽和文采斐然，只需要简单、明确就好。但连这个许多人也做不到。

在心理学上，将人的思维方式分为两种，第一种是直觉，由于积累了该领域大量的经验、技巧和熟悉程度的提升，不需要去深入的分析就自然产生正确的行动和判断。开车的老手在正常路况下，凭直觉就可以很顺利的行驶，下棋的高手根据棋盘的情况自然的下出妙招都是这种情况。另一种思维方式是推理，由于问题复杂程度较高而重复度很低，很难直接套用成熟的方法和技能，必须在规则指导下进行按部就班的分析与逻辑推理。面对陌生事物和问题的时候都需要严格推理，新手停车的时候脑袋里不断默念驾校学习的要领就是这样的一种状况。

无法简单、明确表达的背后是对所表达对象掌握不够深入，欠缺了深度思考、没有进一步总结、提炼，本质上是还没有真正掌握。而没有真正掌握的原因，是人类大部分时候都逃避“推理”，是思维上的懒癌！

对于自己真正掌握的东西，大部分人都能表达的很好。譬如你爱玩的游戏、你热爱的姑娘！

知识分为两种：显性知识和隐性知识

通俗而言，显性知识指那些可以用语言、文字、图表、肢体等表达出来的知识。而隐性知识是指你虽然知道或者会做，但无法用语言、文字或者其他方式表达的内容。如果你能够表达但却没有表达的知识不是隐性知识，譬如你由于太忙没有时间或者没有兴趣动力表达的知识，但自己如果想表达即可以很清楚的说出来、写出来的内容，这不叫隐性知识。

无论对于个人和组织而言，隐性知识都占较大的部分。无法表达则很难传承与传播，其他人就很难借鉴。

对于个人而言，隐性知识属于哲学上说的“必然王国”而不是“自由王国”，属于“知其然而不知其所以然”；对于企业而言，促进隐性知识显性化是提升管理水平的必有之路，如果企业内部大部分在靠隐性知识，这样的企业管理水平很难提高。

隐性知识有以下的特点

1、你的隐性知识也许只是对你自己是隐性的。

对于别的个人、别的机构可能早已经是显性知识。这其实说明了学习和借鉴的重要性：不一定所有事情都是你搞明白的，最有效率的方式是借鉴、学习，站在巨人的肩膀上。

2、隐形知识有环境（此时、此地），并非永远是隐性的。

许多现在书上、网上写的知识，甚至现在许多常识的内容，在上千年、几百年前都是隐性知识。知识管理的一个很重要作用是有效促进、加速隐性知识显性化，缩短这个过程的时间。

3、谁能将隐性知识最先显性化，谁就是这个点上的“大师”。

如果你遇到的问题从来没有人说清楚、写明白，而且价值巨大。经过艰苦实践和思考，你终于搞清楚了、写出来了、说出来了，那你就是这个点上的先行者和开拓者。譬如许多大师的创新，多年后有不同的人更清晰地表达，但前者是大师，因为是他最早、最先显性化。

4、隐性知识显性化能力是人与人区分的核心能力之一。

许多人只会干活，但从没有探究为什么那么干，也不会指导别人干活，所以就成了只会干活的人。

将自己的隐性知识显性化是每个知识工作者应具备的能力之一，该能力的差距造成了人跟人之间的差别。

显性化能力来自于总结、反思、提炼、自省。隐性知识显性化需要理解需求、适应环境，这是外力的作用。外力的拉动加上个人显性化的意愿可以促进隐性知识显性化的过程；

5、不能够显性化的内容表明还没有真正掌握。

不能用通俗、简单的语言和文字表述的知识表明对该领域知识掌握的不够深入。这个时候通常是“自己认为自己知道”，这也是许多人生悲剧的一个原因。

“我不会说”或者“我不会写”都是借口，本质是没有想清楚。造成这种状况的原因一个是没有追求，另一个是懒惰，大脑的懒惰！（完）