答案是肯定的。从1月开始，我们已报道10多起总裁、CFO等核心高管调整的新闻，还有不少高管变动正在进行中。特别是对于中小型房企，随着三大红线、房贷总控、集中供地等政策出台。很多企业都将重新梳理发展战略，从追求规模转为稳健发展。最近，有粉丝告诉涛哥，奥山控股正进行战略调整，高管随之发生变动。据说，原奥山控股董事局副主席、联席总裁周凤学已离职。原中庚集团副总裁罗小华将入职奥山控股，任副总裁分管营销、运营等。同时，还有一位原恒大健康集团副总裁戴军，加入奥山控股任川渝区域公司总经理。报道显示，奥山控股正进行新一轮战略聚焦，“寻求规模扩张与稳健发展中的平衡点”。事实上，集团精简优化，是今年各大房企组织调整的一致方向。涛哥统计了下，2020-2021年，TOP30中半数房企都进行了总部层面的团队合并或减员。例如年前万科总部剥离大生产职能，将工程、设计、成本、招采职能拆分迁移至上海，集团总部得以进一步精简。还有，弘阳集团和地产总部职能合并，多个职能部门整合，也出现一定程度的编制优化，下放至一线公司。据涛哥观察，前几年行业势头好的时候，不少房企将集团和地产板块分离，主要为了更好的发展多元化产业。如今行业不好做了，中小房企不能再“分心”，纷纷回归主航道。而将集团和地产合并，有助于缩短决策链条、提升决策效率和管理效能，越来越多的房企正在这样做。如今，房企都是靠业绩说话，尤其是背最终指标的高管，更是强考核对象。据涛哥了解，将要加入奥山控股任副总裁的罗小华，毕业于西南交大本硕，同济大学博士。曾在龙湖、正荣、中南等标杆房企任管理岗位，后来加入中庚集团任副总裁。如今他加入奥山控股，补强了高管空缺，能否顺利带领这家公司完成战略转型，还需要时间验证。过去几年，奥山控股在深耕华中的基础上，通过业内合作，积极进入长三角、成渝等板块。人才升级、体系建设等方面也有明显变化。奥山控股对外表示，本次组织调整后，公司全国化战略仍正常推进，将继续在长三角、成渝等地寻找投资机会。2月27日，其官微信息显示，2021年奥山控股经营工作会议对年度工作提出了以下要求：“夯实经营基础、坚持求真务实，扎实做好产品、为客户提供优质的服务。坚持结果导向、业绩说话，在规模扩张与稳健发展中找到平衡点。”其实啊，上面这两句话，可以说是如今房企们的普遍写照。当行业从快速发展回归稳健前行，不管是龙头房企还是“腰部”企业，都要重新反思过去的战略目标。包括奥山控股在内，各大房企内部会议上越来越频繁的出现着“产品、服务、结果导向、稳健发展”等关键词，战略聚焦正在成为诸多房企的一致动作。从本质上讲，过去地产处在风口上，只要没大错都能发展起来。现在潮水渐渐褪去，真正进入能力较量阶段，也到了检验高管水平的时候。今年以来，很多房企高管离职，公司战略调整或业绩未达预期是主要原因。可预见的是，今后年中、年底两次业绩节点，都将成为高管们的命运大考，房企组织调整也将常态化。
总体来看，调控政策频出压力下，行业人才要求越来越高，更加绩效导向；组织架构越来越精简，精总部、强一线、广授权、提效率，不断探索“极简组织”的边界；
同时，对团队效能的期望也将不断提高，目前已经有部分公司开始从考核人均销售转为更严格的考核人均利润。
未来，越来越多房企将加入组织变革的队伍，探索适合自己当下发展阶段的调整方向。
从高速规模化扩张，转向精细管理、持续和有质量的增长。
但可以确定的是，万变不离其宗，产品和服务始终是房企的生命力源泉。
从战略、运营到产品、服务，只有基础夯实，把根扎深，才能走得更远，发展得更稳。
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