施工单位和建设单位（开发单位）现场管理比较
施工单位和建设单位（开发单位）现场管理比较
施工企业与开发企业是矛盾统一体，在总体目标（完成合格的建筑产品）一致的前提下，各自的目标又有所不同；双方本身是合同的一方，也是制约与被制约的关系，在这一总体框架下，各自的现场管理目标、方式方法、重点是不同；在法律与合同的范围内，有时也是对立的，如索赔与反索赔。
项目及现场管理是一门科学，也是关乎双方企业目标、效益能否得到落实的关键，从总结大部分现实企业来看，还有很大的空间可以来下功夫。
一、建筑施工企业的现场管理
○现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理工作中最活跃、最重要的组成部分。
○总目标：工作进展顺利，降低施工成本。
○基本目标： 成本目标、进度（工期）目标、质量目标、安全目标。
○基本措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
○优化现场管理的三个基本原则：
一是全面成本管理原则（全过程、全员和全方位的控制管理）。
二是科学化原则。
三是有效性原则（最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性）。
○现场管理的主要途径 ：
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。
三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
○施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
一、安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
二、质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。
三、进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
四、成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
○对内处理好工种、专业的协调，对外协调处理好与甲方代表、设计单位、监理单位、分包单位、供货供料单位、质检单位、质监单位及政府部门、街道居委会、公安派出所、市政水电部门、相邻单位的关系。
○完善整理好工程变更相关设计资料、签证资料、施工记录等。
○及时掌握不同时期的市场价格情报信息。
○建立、健全各种档案资料，详实记录好施工日志。
○准备完善结算资料及索赔资料、证据。
○接待处理好各种检查。
○完成好前、中、后期及竣工验收。
二、开发企业项目及施工现场管理
○特点：房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。
○周期：房地产项目管理关注于开发项目从前期投资可研分析立项到竣工的项目全生命周期的管理。
○模式：以项目为核心，投资控制为目标,合同为约束，项目管理为主线的管理模式。
○主要业务环节有：投资可研分析、项目立项、前期报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程现场管理、竣工验收管理、保修管理等。
※现场管理：
○指导思想：优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程。
○目的任务：保证工程质量、合理缩短工期、节约投资提高效益。
○工程总体目标（核心内容）：质量目标、工期目标、成本目标、现场（安全）目标。
○实行规划管理，达到事前控制。事前要有预案，并不断优化和提升。
工作有计划、有安排、有落实、有检查、有总结，达到总控、面控与点控的有机结合。
○加大“三大管理”力度。一是合同管理要到位，二是组织、措施管理要完善，三是信息管理要畅通。
○协调好公共关系：处理好与相关政府部门关系，协调好设计、监理、施工、质检、质监等关系，协调好与当地街道居委会、派出所、周边单位、居民的关系。
○合同控制是建设项目总控的核心。根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对投资、质量、进度、安全、合同、风险、资源等，要求达到全方位的总体控制、界面控制（组织、人际关系、工程技术）、点位控制（过程控制）。
○各部门分工配合协调合作是基础（工程、前期开发、预算合同、策划、总工等部门）。
○做好变更管理、索赔和反索赔资料准备工作。
○充分发挥监理、质检、质监的监督管理作用。
○要始终以全程控制造价、每步保证质量、全程确保安全为工作的出发点和落脚点。
○注重流程、程序的科学、合理。
○积极主动，增强预见性：相关的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早有数，你要比别人更清楚明白。计划要让相关者了解、清楚。
○在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但重要的是要做好监督、控制、管理。
○要建立获得正确信息的有效渠道，不能受制于人，有盲点就会有问题。
○注重大局意识和全局把握。
○经常地研究图纸和施工方案，尽力提前发现问题提出解决方案建议。
○要盯上去做工作，要每每到第一线，既不要怕得罪人，又要做到以理服人。有时候起得要比别人早，收工要比别人晚，不然你如何能发现问题？
○问题往往会出在你想不到的地方，也往往会出在你认为不会出问题的地方。
○建议的可行性应注重以下三者的统一：结构（技术）的可靠性、经济的合理性、施工的可行性。
○问题的发现及处理把握以下两点原则：
一是要防患于未然：将可能出现问题的地方及时提前提醒，将可能的问题消灭的萌芽状态。
二是要尽可能早发现早处理：抛开施工单位故意不说，如果已进行了大量的工程才发现问题再重来改正，这必然有难度。
○不怕做不到，就怕想不到。想不到也就做不到。
○安全问题要天天讲，不仅措施要可靠，要人人有安全意识。