为了“奔向未来”，阳狮这次真的下了血本！

俗话说：穷则变，变则通，通则久。

的确，面对如今咄咄逼人的咨询公司，一心想“占便宜”的金主爸爸，以及难以撼动的Facebook和谷歌……“变”似乎是4A们的唯一选择。

因此，阳狮集团在昨日率先出击，制定了名为“奔向未来”（Sprint to the Future）的三年计划，而目的也是十分明确，就是要在2020年实现4%的有机增长。

但现实却是异常残酷，在2017年第一季度，阳狮的有机增长跌到了零以下，而第四季度虽有上升，但也仅达到了2.2%。那么，为了完成这个“不太容易”的目标，阳狮做出了哪些具体规划呢？

死磕技术短板，多维度补强

面对数字化时代浪潮的冲击，缺乏技术基因的4A们时常力不从心，再加上被竞争对手们的刻意放大，“技术”似乎成为了4A们心中不可描述的痛。因此，阳狮此次也将变革的重点放在了技术和数据上。

阳狮方面表示，将通过在“Three strategic game changers”上的发力，在2020年前为客户提供一定规模地“一对一的消费者互动”。而这个“Three strategic game changers”主要包括以下3方面：

1.增强PeopleCloud（阳狮旗下一款云平台）能力，达到可以从受众“个人层面”识别受众群体的增长情况。

2.提升“动态创意”（Dynamic Creativity）效果，使创意内容可以更加专注于个性化，提升对不同目标群体的转化。

3.集团技术和咨询方面的业务将由旗下数字改革部门Publicis.Sapient（沙宾特）领导，致力于提升与消费者的互动能力。

与此同时，阳狮方面强调，数据、技术、动态创意这三大业务在TOP100客户中的占比要由现在的16%提升到2020年的30%，并占到集团业务总增长的70%。

因此，为了快速达成这一目标，在收购方面，阳狮还将在这三年中每年拿出至少拿出15亿欧元对数据、技术、动态创意方面进行收购补强；在人才方面，阳狮将在这三大领域投资3.7亿美元，但人员将集中在印度、哥斯达黎加和毛里求斯等国，因为那里的技术人才相对便宜，且更容易招聘；此外，阳狮还将打造6个动态创意中心，以便更好地帮助客户实现个性化campaign。

大幅削减成本，提升运营利润率

除了在该砸钱的地方绝不吝啬外，阳狮还在其他方开始了大幅削减成本的操作。

据悉，阳狮此次将从6大方面进行成本削减：1.精简成熟业务（rightsizing of the mature businesses）2.产能规划（capacityand planning）3.共享服务（shared services）4.国家支持功能（country support functions）5.房地产（real estate）6.外部花费（externalspend）。

而通过对这6大方面的调整，阳狮希望可以完成约4.5亿欧元的成本削减计划，在2020年前将每年运营利润率（operating margin rate）提高30至50个基点。

同时，为了更好的贯彻以客户为中心的服务方针，阳狮方面还决定将global client leaders的数量由现在的35名增加到100名。但值得注意的是，在新的组织结构下，每个客户将拥有独立的损益表，这也意味着每个团队的营收状况将一目了然，而通过这种结构调整，阳狮也将在2020年前省下约3700万美元。

阳狮CEO Arthur Sadoun

一手数字化转型，一手大幅削减成本。阳狮这一顿操作下来似乎无懈可击，招招切中要害，再加上刚赢得奔驰、万豪、金宝汤等大单，可谓风头正盛。因此，针对这次大变革，阳狮CEO Arthur Sadoun也显的信心满满，并直言：“在我们行业中，最后的赢家只能是少数企业”。